Evolución Y Enfoques De La Gestión Gerencial

EVOLUCIÓN Y ENFOQUES
DE LA GESTIÓN GERENCIAL

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DE LA GESTIÓN GERENCIAL

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La planificación imperativa define cantidades y precios de los bienes,
define programas y metas y establece responsabilidades de cumplimiento
mediante un acto de autoridad del poder político. La planificación es
centralizada, la economía es dirigida y lasempresas son ejecutoras del
plan.
La segunda, llamada planificación indicativa consiste en un estudio del
comportamiento posible de los mercados y en la definición y selección de
políticas y líneas de acción obligatorias para el estado y orientadas y
sugeridas para el sector privado. Las bases técnicas del plan
indicativo adicionan a la contabilidad económica nacional un soporte de
previsiones quedibujan una aproximación sobre la situación económica
futura La idea del plan es, en este correlato orientar a los “agentes
económicos” en función de las perspectivas más probables de desarrollo.

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El planeamiento estratégico hace suyo el concepto de
acción de Morin, que resume el nuevo estilo de
pensamiento:“La acción supone complejidad, es decir,
elementos aleatorios, azar, iniciativa, decisión, conciencia
de las derivas y las transformaciones.(..) Una visión
simplificada lineal resulta fácilmente mutilante”. Significa
una ruptura epistemológica, vale decir un cambio en los
supuestos filosóficos -la teoría-, los principios y finalmente
en los métodos y técnicas instrumentales.

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•La estrategia redefine y reinterpreta las propias acciones tácticas desde una
perspectiva general que comprende la correlación de fuerzas propias con las
adversas. La unidad conceptual entre plan y estrategia en ningún caso hacedesaparecer el significado que tiene cada uno de los conceptos separadamente.
•El plan es el conjunto de acciones diseñadas para dar respuesta a una
perspectiva estratégica, de conjunto, que sistematiza operaciones y movimientos
en correspondencia con la estrategia; vale decir, que se realizan para dar
cumplimiento a la estrategia.
•La estrategia es el cálculo permanente que “actualiza” al plan en susmodos de
operación, de acuerdo con los nuevos datos que surgen de los cambios en el
contexto y que requieren ser incorporados al plan para facilitar y sostener la
trayectoria prevista hacia los objetivos estratégicos.

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Carlos Matus, creador del PES, quien fuera considerado uno de los mas
importantes teóricos de la planificación en organismos públicos,señala
que la acción de gobierno se articula en tres vértices de un sistema
complejo constituido por el proyecto de gobierno, la gobernabilidad y la
capacidad de gobierno.
El triángulo de gobierno es una estructura conceptual que permite
establecer un sistema de correlaciones entre estos tres componentes:
•El proyecto de gobierno define los objetivos, identifica los problemas,
selecciona elconjunto de operaciones para su resolución y arbitra los
recursos necesarios para su ejecución.

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•La gobernabilidad del sistema se refiere al peso de las variables
relevantes y pertinentes al proyecto de gobierno que controla un actor con
relación a uno o varios actores. Cuanta mayor influencia o control tenga el
actor sobre esas variables mayor será lagobernabilidad del sistema. Por
el contrario, cuanto menor decisión tenga el actor sobre las distintas
variables, menor será su grado de libertad.
•La capacidad de gobierno reside en la facultad de liderazgo basado en
la experiencia y en los conocimientos en ciencias y técnicas de Gobierno.
Dicho de otra manera es la capacidad de conducción o dirección
acumulada en la persona que lidera, en su...