Evoluci N Del Concepto De Competitividad
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2015
MODELOS DINAMICOS DE COMPETITIVIDAD Y COOPERACION
INTRODUCCION
Repetitivamente los empresarios y ejecutivos utilizan expresiones como “debemos ser más competitivos” o “la competitividad es laclave de nuestro éxito”
Estrategias Competitivas
Michael Porter (1980) en su libro Estrategia Competitiva, comienza por explicar que todas las empresas tienen estrategias competitivas, algunasexplícitas y otras implícitas y que estas estrategias deben enfocarse hacia el entorno en que disputan el mercado. La lógica de la visión competitiva de Porter es que las opciones estratégicasde una empresa están limitadas por el entorno, o sea que la estructura moldea la estrategia, que es llamado de enfoque "estructuralista". Este enfoque se basa en el paradigmaestructura-desempeño de los aspectos económicos de la organización industrial, dominante en la práctica estratégica desde los años 80. Su análisis es básicamente al exterior de la empresa. En sus clásicos libros“Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva” analiza el comportamiento del mercado y su impacto en las empresas para describir lo que serían las estrategias que las empresas pueden aplicar yluego la manera en que sus estructuras deben funcionar para poder ejecutar tales estrategias para ser competitivas.
Porter parte de la base que la meta de la estrategia competitiva es encontraruna posición dentro del sector de actividad en que la empresa actúa, para poder defenderse de las fuerzas competitivas del mercado o influenciarlas a su favor. El primer de enfoque de Porter loconstituyen las ya conocidas cinco fuerzas que dirigen la competencia en un sector:
1) Rivalidad entre empresas existentes,
2) Ingreso potencial de otras empresas,
3) Amenaza de productossustitutos,
4) Poder de negociación de los clientes,
5) Poder de negociación de los proveedores.
Estas fuerzas fueron representadas gráficamente en lo que se dio en llamar el Diamante de Porter.
INTRODUCCION
Repetitivamente los empresarios y ejecutivos utilizan expresiones como “debemos ser más competitivos” o “la competitividad es laclave de nuestro éxito”
Estrategias Competitivas
Michael Porter (1980) en su libro Estrategia Competitiva, comienza por explicar que todas las empresas tienen estrategias competitivas, algunasexplícitas y otras implícitas y que estas estrategias deben enfocarse hacia el entorno en que disputan el mercado. La lógica de la visión competitiva de Porter es que las opciones estratégicasde una empresa están limitadas por el entorno, o sea que la estructura moldea la estrategia, que es llamado de enfoque "estructuralista". Este enfoque se basa en el paradigmaestructura-desempeño de los aspectos económicos de la organización industrial, dominante en la práctica estratégica desde los años 80. Su análisis es básicamente al exterior de la empresa. En sus clásicos libros“Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva” analiza el comportamiento del mercado y su impacto en las empresas para describir lo que serían las estrategias que las empresas pueden aplicar yluego la manera en que sus estructuras deben funcionar para poder ejecutar tales estrategias para ser competitivas.
Porter parte de la base que la meta de la estrategia competitiva es encontraruna posición dentro del sector de actividad en que la empresa actúa, para poder defenderse de las fuerzas competitivas del mercado o influenciarlas a su favor. El primer de enfoque de Porter loconstituyen las ya conocidas cinco fuerzas que dirigen la competencia en un sector:
1) Rivalidad entre empresas existentes,
2) Ingreso potencial de otras empresas,
3) Amenaza de productossustitutos,
4) Poder de negociación de los clientes,
5) Poder de negociación de los proveedores.
Estas fuerzas fueron representadas gráficamente en lo que se dio en llamar el Diamante de Porter.
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