EVOLUCIO N DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO CO

UNIVERSIDAD
 JUÁREZ
 
 
AUTÓNOMA
 DE
 TABASCO
 
División
 Académica
 de
 
 
Ciencias
 Económico-­‐Administrativas
 

TEORÍA
 DE
 LA
 
ORGANIZACIÓN:
 
Evolución
 del
 pensamiento
 
administrativo.
 
Dra.
 Fabiola
 de
 Jesús
 Mapén
 Franco.
 

LAS TRES REVOLUCIONES INDUSTRIALES
Primera revolución
industrial

Segunda revolución
industrial

Tercerarevolución industrial

Cronología

1780-1850

1880-1930

A partir de 1970

País

Inglaterra

EU/Alemania

Países industrializados de alta tecnología

Época

Industrialización temprana

Industrialización plena

Hiper/Neo/Post-industrialización

Sectores clave

Industria textil, siderúrgica,
metalúrgica

Electrónica, industrias química y
automotriz

Electrónica, fabricación por computadoraInnovaciones/
bases técnicas

Mecanización parcial del
trabajo manual (máquinas y
herramientas), producción y
transformación mecánicas de la
energía (máquina de vapor)

La electricidad se convierte en la
principal fuente de energía, motor
de combustión, cadena de
m o n t a j e , m á q u i n a s
especializadas

Microelectrónica, automatización flexible,
racionalización sistémica

Modo de
produccióndominante

Transición hacia el sistema
fabril

Transición hacia la producción
masiva de la gran industria

Transición hacia la especialización flexible

Estrategias de
labour
management

Control directo a través de
capataces, sistema a destajo
con maquilado-ras (sumisión
formal)

Control burocrático y técnico a
través del taylorismo y el fordismo
(sumisión real)

Autonomía controlada, nuevos conceptosde producción, human resources,
management (sumisión ideológica)

Tipo
dominante de
mercado de
trabajo

MT técnico profesional, MT
abierto a cualquiera

MT abierto a cualquiera de la
empresa

MT interno

Repercusiones
a nivel de los
trabajadores

Nacimiento del proletariado
industrial, inicio de proceso,
formación de las clases

Generalización de la relación
salarial, culminación del proceso
de laformación de las clases

Erosión de la relación normal de trabajo,
prosecución del proceso de disolución de
las clases

Tipo
dominante de
sindicato

Sindicato profesional

Sindicato de masas, sindicato
industrial, General Union

Sindicato de masas orientado hacia la
empresa

ENFOQUES RELEVANTES DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
ENFOQUE

Relaciones
Humanas

Teorías de
l
a
Burocracia

Escuela
d
e
lComportamiento

Teoría de
l
a
Contingencia

Nuevas
Relaciones
Humanas

RELACIONES
CON OTROS

PERIODO

TESIS ESENCIAL

OBJETO

METODOLOGIA

1927-1939

Las organizaciones deben ser
espacios en donde el hombre
alcance la satisfacción de sus
necesidades a través de la
participación y el trabajo
organizacionales

Relaciones
interpersonales,
estructura
informal

Observación
participante,
entrevistasSociología,
antropología y
psicología.
Enfoque de
sistemas

Mayo (1933), The Human
Problems of Industrial
Civilization
Roethlisberger, Dickson (1939),
Manage-ment and the Worker
Follet, Barnard

La racionalidad no es el
fundamento explicativo de las
organizaciones y la burocracia
modernas

Estructura
burocrática y
personalidad

Estudio de caso

Sociología

Weber (1920), Economía y
sociedad
Merton(1957), Social Theory
and Social Structure
Crozier (1963), El fenómeno
burocrático

La racionalidad en la toma de
decisiones es una racionalidad
limitada

Decisiones y
e q u i l i b r i o
organizacio-nales

Positivismo lógico,
separación de
juicios de hecho y
jui-cios de valor.
Modelos de
simulación

Existe una relación
bidireccional entre organización
y medio ambiente

Medio ambienteorganizacio-nal

A n á l i s i s
estadístico,
análisis facto-rial,
estudios de casos

Sociología,
Economía

Wo o d w a r d ( 1 9 5 8 ) ,
Management and Technology
Perrow (1970), Organizational
Analysis: A Sociological View
Child, Hall, Pugh, Thompson,
Lawrence y Lorsch, Blau,
E m e r y y Tr i s t , C h a n d l e r,
Heydebrand

La estructura informal es
resultado patológico de la
estructura formal. Deben...