evolucion de desempeño

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO-BARQUISIMETO

EVALUACION DE
DESEMPEÑO

Participantes:
María Emilia Escobar CI: V-17.468.533
Geraldine Colmenarez CI: V-21.142.353
Angélica Camacho CI: V-21.461.336
Kelly Reinoso CI: V-22.333.197
Diana Belizamont CI: V-16.531.994
EdecioJosé Vergara CI: V-10.794.102

Barquisimeto, Septiembre 2014

INTRODUCCION

La evaluación del desempeño es un instrumento o una herramienta para
mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, ocurre ya sea que
exista o no un programa formal de evaluación en la organización, los programas nos
van a ayudar para que los supervisores estén siempre observando la forma en quelos
empleados desempeñan sus tareas y se están formando impresiones acerca de su valor
relativo para la organización.
La mayoría de las organizaciones grandes han creado un programa formal,
diseñado para facilitar y estandarizar la evaluación de los empleados, sin embargo,
resulta poco trabajada la evaluación a nivel de pequeña y mediana empresa.
Los programas de evaluación son fundamentalesdentro del sistema de
Recursos Humanos en cualquier compañía, estos además, contribuyen a la
determinación del salario, a la promoción, al mejoramiento continuo, al
establecimiento de planes de capacitación y desarrollo para la investigación y para las
acciones del personal tales como traslados, suspensiones y hasta despidos, entre otras.

EVALUACION DE DESEMPEÑO
La esencia de todo sistemade Evaluación del Desempeño es realizar una
valoración lo más objetiva posible acerca de la actuación y resultados obtenidos por
la persona en el desempeño diario de su trabajo, y pretende integrar en mayor grado
los objetivos organizacionales con los individuales.
Dentro de una organización las evaluaciones cubren varios propósitos, y
cuando los sistemas de Evaluación del Desempeño estánbien planteados,
coordinados y desarrollados, normalmente trae beneficios a corto, mediano y largo
plazo para el individuo, el jefe, la empresa y la comunidad.
Se puede decir que la medición de desempeño, en términos generales, es un
esfuerzo sistemático aplicado a una organización para evaluar su gestión orientada al
cumplimiento de su misión, a partir de la optimización de sus procesos.OBJETIVOS
Entre los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño, se
encuentran:
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Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas
funcionales, acorde con los requerimientos de la empresa.
Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato
obtiene un resultado "negativo".
Aprovechar los resultados como insumos de otrosmodelos de recursos
humanos que se desarrollan en la empresa.
Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial
laboral.
Incorporar el tratamiento de los recursos humanos como una parte
básica de la firma y cuya productividad puede desarrollarse y
mejorarse continuamente.
Dar oportunidades de desarrollo de carrera, crecimiento y condiciones
de participación a todos losmiembros de la organización,
considerando tanto los objetivos empresariales como los individuales.

VENTAJAS
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Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.

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Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen
recibir aumentos.
Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y separaciones se
basan en el desempeño anterior o en elprevisto.
Necesidades de capacitación y desarrollo: el desempeño insuficiente puede
indicar la necesidad de volver a capacitar, o un potencial no aprovechado.
Planeación y desarrollo de la carrera profesional: guía las decisiones sobre
posibilidades profesionales específicas.
Imprecisión de la información: el desempeño insuficiente puede indicar
errores en la información sobre el análisis de...