Evolucion De Erp

PSI

Lecciones aprendidas
• Calculo de tiempo: El equipo empezó calculando el tiempo, tomando tiempos muy amplios, se dejaba mucho tiempo muerto y eso causo que elcalculo del tiempo total sea demasiado.
Además hubo otro error que en la asignación de tareas el equipo no definió un tarea para un rol sino para un equipo entero,esto hace que se recargue muchas horas y que no se pueda hacer tareas en paralelo. Para esto se asigno una tarea específica para cada miembro en particular. Lo que setradujo en una estimación de tiempos mas real y disminuyo el calculo de los costos del proyecto.

• Restricciones: El equipo tuvo dudas en proponer las restricciones delproyecto, se asumió que debíamos hacer todo (compras, modificación e instalación del sistema). Si se tomaba eso como premisa el proyecto se iba a complicar y el costo seriamás alto, además habían condiciones que el cliente podía asumir. Al fin y al cabo nuestro producto era el software e integración. El cliente ya tenía un sistema de ventaspor lo que solo se debía acoplar y no producir de cero.
Teniendo esto en cuenta el equipo aprendió a poner esa restricción la cual beneficio también al cliente ya quepodía usar aun su sistema y por ende el costo fue menor.


• Alcance: Se tuvo que aprender a definir un alcance, de no ser así el equipo iba a asumir muchasresponsabilidades. Al principio se quiso hacer un servicio post venta (soporte) indefinido y esto estaría incluido en el pago único. Pero luego se detectaron las desventajas deestar siempre dispuesto al cliente y para esto se estableció un soporte gratis dentro de un periodo de garantía pero pagado por el cliente una vez terminado dicho periodo.