Evolucion de la administracion de recursos humanos

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Revolución industrial
2. Sindicalismo
3. Administración científica
4. Paternalismo
5. sicología industrial
6. relaciones humanas
7. Conductismo
8. Surgimiento de especialistas
9. Bienestar publico
ADMINISTRACIÓN: es cualquier proceso administrativo
ADMINISTRACIÓN DE LOS R.H. : coniste en la planeación,organización, desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. Chiavenato
EFICIENCIA significa utilización correcta de los recursos (medios de producción) disponibles. Puede definirse mediante la ecuación E= P/R, donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados.
PRODUCCIÓN: es la creación y procesamiento de bienes ymercancia.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE R.H. Los objetivos se pueden plantear de acuerdo a la responsabilidad que se le asigne a esta función y a su ubicación en la estructura organica de la empresa. La organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
* Crear, mantener ydesarrollar un conjunto de personas
* Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales
* Alcanzar la eficiencia y eficacia
* Relacionar los recursos futuros con las necesidades futuras
POLÍTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS R.H.
Son guías para la acción y sirven para dar respuestas a los problemas que se puedan presentar.
a) De provisión.
* Donde, como y en quecondiciones reclutar criterios de selección de r.h.
* Como integrar con rapidez y eficacia a los nuevos miembros en el ambiente interno.
b) De aplicación.
* Determinar requisitos intelectuales, físicos, etc. Para el desempeño de las tareas y funciones del conjunto de puestos de la organización.
* Criterios de planeación, distribución y traslado interno de R.H.
* Criterios deevaluación de la calidad y la adecuación de los R.H. mediante la evaluación de desempeño.
c) Mantenimiento
* Criterios de remuneración directa de los empleados que tengan en cuenta la evaluación del puesto en los salarios del trabajo así como la posición financiera de la organización.
* Criterios de remuneración indirecta de los empleados que tengan los programas de beneficio sociales alas necesidades existentes en los puestos de la empresa y que consideren la posición frente a la práctica laboral.
* Motivación de la fuerza laboral con la moral en alto y participativa.
* Criterios de seguridad e higiene.
* Relaciones con sindicatos y representantes.
d) De desarrollo de R.H.
* Diagnóstico y programación. Estos criterios son de preparación profesional para eldesempeño y funciones dentro de la empresa.
* Desarrollo de R.H. a mediano y largo plazo revisando el desarrollo continuo del potencial humano en posiciones gradualmente elevadas en la organización, creación y desarrollo de condiciones capaces de garantizar la buena marcha y excelente organización.
* Creación y desarrollo de condiciones.
e) De control de R.H.
* Como mantener una basede datos.
* Criterios para mantener auditoria permanente a la aplicación y adecuación de los procedimientos desarrollados de los R.H. de la organización.
TIPOS DE RECURSOS:
* Materiales. Recursos financieros, materia prima, maquinaria, herramientas,…
* Técnicos. Sistemas, procedimientos, diagramas, organigramas, manuales,…
* Humanos. Conocimientos, experiencias, motivación,aptitudes, actitudes, habilidades, potencial, salud,…
UBICACIÓN JERÁRQUICA DE LOS R.H.
* ESTRATÉGICA. No tiene autoridad, solo asesora
* TACTICO. Su autoridad e lineo funcional
* OPERATIVO. No tiene autoridad o es limitada
CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS
Tiene por objetivo estimar la demanda futura den los Recursos Humanos de la Organización.
* Los Recursos Humanos no son...