Evolucion De La Administracion

Consignas:
Seleccionar una de las Escuelas de la Administración y realizar una investigación sobre las características de casa una de las Teorías que la integran y las críticas que se le han hecho.

EVOLUCIÓN DE LAS IDEAS DE LA ADMINISTRACIÓN:
ESCUELAS CLÁSICAS
Teoría de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA – TAYLOR (1900)
Teoría de la ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL – FAYOL (1900)
Teoría delas RELACIONES HUMANAS – MAYO (1925)

ESCUELAS NEOCLÁSICAS
Teoría de la SOCIOLOGÍA INDUSTRIAL – LEWIN (1925)
Teoría de la ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS – DRUCKER (1930)
Teoría de la BUROCRACIA o Escuela ESTRUCTURALISTA – WEBER (1950)

ESCUELAS MODERNAS
Teoría de los SISTEMAS – LUDWING VON BERTALANFFY (1960)
El enfoque MANAGEMENT JAPONÉS – (1960-70)
Teoría de la ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAY COMPETITIVA – (desde 1970 y hasta la actualidad)




Teoría de la Sociología Industrial:
Uno de los precursores del estudio científico de la organización empresarial es el ingeniero francés Kurt Lewin (1841-1925). Para algunos fue el verdadero padre de la teoría administrativa moderna. La obra más característica de éste es General and Industrial Management (Administración General eIndustrial), publicada en 1916.
Lewin analiza a la empresa en su conjunto y elabora una teoría de administración general, aplicables a diferentes tipos de organizaciones.
Éste formula el concepto de administración a partir del gobierno de las organizaciones, concibiendo un modelo de autoridad formal y autocrática.
Diferencia dos sentidos en los canales de comunicación:
1. Descendente, a través delcual los niveles superiores imparten órdenes.
2. Ascendente, en el que los subordinados responden a los controles respecto del cumplimiento de lo ordenado.
Para el ingeniero, las funciones de cualquier empresa se pueden agrupar en:
 Administración
 Técnica
 Comercial
 Financiera
 Contable
 De seguridad
Entre todas éstas, considera que la función administrativa es la más importante.Ya que a través de ella se dirigen las demás. Lerwin entiende que administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar las actividades de la organización.
Esta teoría sugiere catorce principios. Éstos constituyen normas flexibles, que no son absolutas y son adoptadas y adoptables a todo cambio. Entre ellas están:
1. División de trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Preeminencia del interés general sobre el particular
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Unión del personal

Críticas:
 Es una teoría bien aceptada, porque considera que en la empresa hay diferentes tipos de personas con diferentescomportamientos y a la que se la trata según sus condiciones.
 Generación de conflictos.
 Oposición al individualismo.
 Visión corta a las decisiones del grupo.
 Sentido a la participación, mal entendidos.








Teoría de la Administración por Objetivos (APO):
La administración por objetivos (APO) constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con elespíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
Ésta administración surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Gracias a esto, comenzaron a surgir las ideas dedescentralización y administración por resultados.
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes, definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. Es un proceso por el cual los gerentes, principales y subordinados de una organización, identifican...