Evolucion de la fotografia publicitaria

Docente:
Mg. Ing. Rosario Gonzales Lovón

CURSO:
GESTION DEL
TALENTO HUMANO

UNIDADES DIDACTICAS
Primera Unidad:
INTRODUCCION A LA GESTION DE
PERSONAS

Segunda Unidad:
PLANIFICACION Y MANEJO
RACIONAL DE RECURSOS
EMPRESARIALES

Tercera Unidad:
TECNOLOGIAS MODERNAS DE
MOTIVACION Y GESTION DE
PERSONAS

2da Unidad. CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
Contenidos

Semana7

CAPACITACION
PERSONAL

Y

DESARROLLO

1.

Formación y desarrollo

3.
8

Gestión de carreras

2.

Cambio innovación y cultura

TEAM BUILDING, WORKING TEAM
1.

9

DE

Concepto de líder y liderazgo

VALORACION DE LA GESTION Y DESEMPEÑO
1.
2.

10

11

Gestión de desempeño
Evaluación de la gestión de Recursos
Humanos

1.

Resumen de la Teoría de lasegunda
unidad

EXAMEN PARCIAL

SEGUNDA
UNIDAD

PLANIFICACION Y
MANEJO RACIONAL
DE RECURSOS

1. GESTION DE
CARRERAS

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

1. Gestión de Carreras

La gestión de la carrera
profesional es cada vez más
vista como una responsabilidad
del individuo
¿QUE QUIERO SER?

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

1. Gestión de Carreras

La gestión dela carrera
profesional es cada vez más
vista como una responsabilidad
del individuo
¿QUE QUIERO SER?

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

Espiral Educativo

Desarrollo de
Competencias

Experiencia
Laboral

Educación
permanente
a lo largo de
toda
la
vida

Reconocimiento
del Aprendizaje

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

Cambio de paradigma
Antes:

Ahora:Contratación por tiempo
indefinido

Empleabilidad

Plan de carrera diseñado
por la empresa

Planeamiento de la propia
carrera / Autodesarrollo

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

El paradigma del cambio
organizacional
De:







Paternalista
Desarrollo
administrado
por la gerencia
Andariveles de carrera
definidos
Información no compartida
por laorganización
Las
compensaciones
premian los ascensos

A:







Empowerment
Alianza para el desarrollo
de los empleados
Varios caminos para crecer
o crecer en el puesto
Información abierta sobre
objetivos, necesidades y
políticas de la empresa
Las
compensaciones
premian las contribuciones

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

El paradigma del cambio individual

De:







Estabilidad laboral
Credenciales /
Certificaciones
Cargo / posición
Descripción de tareas
El éxito genera promociones
Foco en el próximo puesto
Dependencia de la
organización

A:









Empleabilidad
Aprendizaje continuo
Agregación de valor
Portfolio de habilidades y
roles
El éxito definido desde los
valores
y
necesidades
individuales
Carreraamplia,
foco
extralaboral
Compromiso de trabajar en
su “oficio” y agregar valor

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

1. Gestión de Carreras
Las elecciones profesionales están afectas
por:
• Intereses
• Personalidad y entorno social
QUE A LA EMPRESA LE INTERESA CONOCER

CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

1. Gestión de Carreras

Concepto …

• FELDMAN (NOE, HOLLENBECK,GERHART y WRIGHT,
1994: 509), dejándose guiar por un proceso típico,
entiende que…
“Es el proceso mediante el cual los empleados:
Toman conciencia de sus intereses, valores,
fortalezas y debilidades. obtienen información
sobre oportunidades de trabajo dentro de su
compañía. identifican objetivos profesionales.
establecen planes de acción para alcanzar estos
objetivos profesionales"CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL

1. Gestión de Carreras

Ahora bien….el desarrollo de las personas
tiene vinculación estrecha con el desarrollo
De sus carreras.
•
•
•

Una carrera es la sucesión o secuencia de puestos que
una persona ocupa a lo largo de su vida profesional.
La carrera presupone un desarrollo profesional gradual y la
ocupación de puestos cada vez más altos y...