Evolucion De La Gestion Humana

CONTEXTO DE LA GESTIÓN HUMANA: EVOLUCIÓN Y TRANSFORMACIÓN

INTRODUCCIÓN

La evolución de la función de recursos humanos, es histórica, en el sentido que la misma está relacionada desde diferentes épocas y acontecimientos positivos en todo su recorrido y evolución. Las relaciones de esta función son evolutivas, no revolucionarias, es decir que los cambios se han producido debido atransformaciones culturales graduales y por cambios drásticos.

La administración de personal no apareció de improviso, y aunque no es posible señalar cuándo se dio inicio al uso de sus técnicas, sí se sabe que es condición indispensable para la existencia de la civilización. Desde la más remota antigüedad el hombre al hacerse integrante de una sociedad tuvo que practicar alguna forma de división deltrabajo y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo.

JUSTIFICACIÓN

Es importante conocer la historia de la Gestión Humana junto con todo su proceso de evolución y transformación, para de esta forma comprender como y porque se llegó a la Gestión Humana actual.

Para los estudiantes es importante comprender donde inicia, porque inicia, cuando inicia, y como se inicia la Gestión Humana, paraque de esta forma se pueda abarcar el tema con propiedad.

Para las organizaciones en importante pues, aunque actualmente se aplica la gestión del talento humano, los anteriores procesos sirven de referencia. Conociendo el contexto de la época, y el manejo de las organizaciones en ese entonces, es posible que las equivocaciones y las acciones asertivas sean supremamente útiles a la hora de tomardecisiones y alcanzar las metas.

OBJETIVOS

Objetivo general:

- Comprender como ha cambiado la concepción del ser humano en las organizaciones y como estas han transformado los procesos de gestión humana.

Objetivos específicos:

- identificar por etapas las transformaciones que han ocurrido a lo largo del tiempo en cuanto a los procesos de gestión humana.

- Describirlos diferentes conceptos de gestión humana de acuerdo a su época

- Analizar los beneficios y perjuicios que han traído consigo los diferentes modelos de gestión humana.

DESARROLLO DEL TEMA

Según Rodríguez (2003), la administración de recursos humanos consiste en la planeación, reclutamiento, selección, administración de sueldos, capacitación, relaciones laborales, higiene y seguridaden las organizaciones. Los recursos humanos de una organización constan de los empleados de todos los niveles, sin distinguir las funciones y las actividades que realizan. El sistema de recursos humanos tiene diversos objetivos, entre los principales están los siguientes:

✓ Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una organización, para promoveral máximo el mejoramiento de bienes y servicios producidos.

✓ Lograr que el personal al servicio trabaje para lograr los objetivos.

✓ Proporcionar a la organización una fuerza laboral eficiente para el logro de sus metas y objetivos.

✓ Elevar la productividad del personal, para promover la eficacia y eficiencia.

✓ Coordinar el esfuerzo de grupos de trabajo, paraproporcionar unidad de acción en la consecución de objetivos comunes.

✓ Satisfacer los requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores, para crear condiciones satisfactorias de trabajo.

✓ Resolver eficazmente los problemas que se presenten.

✓ Sostener adecuadas relaciones de trabajo.

Desde que los administradores empezaron a tratar de lograr objetivos y planes por medio delesfuerzo de grupos organizados, tuvieron que realizar ciertas funciones básicas de personal, con frecuencia de naturaleza informal y primitiva.

Con el tiempo la administración de recursos humanos ha evolucionado, sobre todo a partir de los importantes progresos e interrelaciones que se remontan al comienzo de la Revolución Industrial.

SISTEMA DE GREMIOS

Los propietarios de talleres...