EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

Daena: International Journal of Good Conscience. 8(2)101-111. Agosto 2013. ISSN 1870-557X

Evolución y Cambio de la Organización y su Administración
Evolution and Change of the Organization and its Management
Alberto Nava Villarreal*
Resumen. En este artículo, se hace una retrospección sobre la evolución de las organizaciones, enfatizando
los principales cambios y sus efectos que han tenidoen su administración. Se muestra una cronología de los
diferentes enfoques y teorías, mencionando a los principales protagonistas de este cambio. Al final del mismo
se mencionan las expectativas y las megatendencias, que los especialistas y futurólogos estiman, será el
camino hacia adonde van las nuevas teorías del cambio organizacional.
Palabras Claves. Cambio organizacional, administración,megatendencias, modelos organizacionales.
Abstract: This article makes retrospection on the evolution of organizations, emphasizing the main changes
and their effects into management. It shows a timeline of different approaches and theories, mentioning the
main protagonists of this change. At the end of it, mentioned expectations and megatrends that experts and
futurists people believe willbe the way to go where new theories of organizational change.
Keywords. Organizational change management, megatrends, organizational models

Introducción
Según la página de internet (http://definicion.de/ser-vivo/), un ser vivo es un organismo de
alta complejidad que nace, crece, alcanza la capacidad para reproducirse y muere.”
Tomando como analogía esta definición, se podría decir que unaorganización también es,
por lo tanto, un ser vivo, dado que tiene un nacimiento, desarrollo, se reproduce y muere,
así como también evoluciona a través del tiempo. Desde época inmemorial la humanidad ha
estudiado su estructura, comportamiento, evolución, interacción con su entorno, etc.
Con la revolución industrial y la creación de las grandes empresas, estos estudios se fueron
agrupando decierta forma que dieron lugar a una nueva rama de la ciencia que se le
nombró “Administración Científica” con sus consecuentes teorías, enfoques, paradigmas,
avances y sofisticaciones.
Uno de los pioneros en esta nueva ciencia fue un ingeniero mecánico estadounidense de
inicio del siglo pasado, Frederick Taylor con su obra “Principios de la Administración
Científica”, en la cual aborda laorganización del trabajo y de la producción, y establece las
reglas, sistemas contables y de medición, con el propósito de elevar la productividad del
trabajo y los volúmenes de producción. Su obra contribuyó indudablemente al desarrollo
de las fuerzas productivas al mejorar tanto la eficiencia del factor trabajo como el
rendimiento de los medios de producción. Otros efectos del taylorismo fueempezar a ver la
administración como una profesión y el surgimiento del consultor o experto en procesos
productivos y en sistemas de trabajo, y de la enseñanza de la administración. (Calderón,
Magallón y Núñez, 2010)
Otro contribuyente importante sobre ésta teoría fue Henri Fayol, que escribió casi al mismo
tiempo que Taylor y propuso en su libro “Administración General e Industrial”, que todos101

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los administradores realizan cinco actividades básicas las cuales son: Planificar, Organizar,
Instruir, Coordinar y Controlar. También describió la práctica de la administración como
algo diferente de la contabilidad, las finanzas, la producción, la distribución y otras
funciones empresarialestípicas.
Historia y evolución de las organizaciones
Hablar de Las organizaciones es hablar de la administración, pues sin ella no podrían
existir.
En su libro “Administración”, Robbins y Coulter (2010), hacen un análisis de la historia y
evolución de la administración, la se resumirá en los siguientes párrafos.
Empiezan dando una definición de Administración indicando que la administración...