evolucion de las terias de adm

La evolución de las teorías administrativas
La problemática que se discutió anteriormente, provocada por la Revolución Industrial y el reto que impuso la creación desordenada de fábricas, fue advertida por los científicos de aquella época que comenzaron a experimentar sobre cómo debían manejar las instalaciones para crear procesos más eficientes de trabajo. En la tabla 1 (véase la páginasiguiente), así como en el caso FEMSA se describe gráficamente la evolución de la teoría administrativa desde la Revolución Industrial hasta el desarrollo de estrategias más flexibles para el nuevo contexto al que se enfrenta el administrador del siglo xxi.
La administración científica Según las investigaciones del padre de la administración científica, Frederick Taylor, la empresa y laadministración deben analizarse en forma científica, y no en forma empírica. La planeación debe sustituir la improvisación. Como resultado de sus investigaciones, Taylor propuso aplicar la administración científica con base en los siguientes importantes criterios:
• Estudios de tiempos y estándares de producción.
• Supervisión funcional.
• Estandarización de herramientas.
• Planeación de tareas.
•Utilización de la regla de cálculo.
• Fichas de instrucciones.
• Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.
• Diseño de la rutina de trabajo.
La organización del trabajo involucraba, no sólo el análisis del trabajo del operario, sino el estudio de los tiempos y movimientos de las actividades realizadas por el mismo, la fatiga del obrero, la división del trabajo, laespecialización del operario y los planes de incentivos salariales; ésta fue más allá al intentar la estandarización de los métodos y procesos de trabajo y de máquinas y equipos, herramientas e instrumentos, materias primas y componentes, con el objetivo de ser más productivos, aumentando la eficiencia de los procesos.
La administración burocrática
El principal precursor de esta teoría es elcientífico alemán Max Weber. A Weber le preocupaba que los empleados ocuparan puestos de autoridad no por su capacidad en el trabajo, sino por suposición social o estatus privilegiado en la sociedad alemana. Por ésta y otras razones, él pensaba que las organizaciones no lograban alcanzar su potencial de desempeño.
El objetivo central de su teoría se centraba en encontrar una forma específica deorganización que podría corregir los problemas arriba mencionados a través de una burocracia, con la finalidad de obtener mayor eficiencia en las organizaciones. Weber definía el concepto de burocracia como: “la forma racional y eficiente de organización que tiene como base lógica, el orden y la autoridad legítima”. Características de la organización burocrática:
• División del trabajo.
•Jerarquía de autoridad.
• Reglas y procedimientos formales.
• Carácter impersonal.
• Avance profesional con base en el mérito.
Como conclusión, podemos mencionar que esta teoría es considerada un sistema muy mecánico y cerrado, también conocida como la teoría de la máquina. En palabras de Weber:
La organización administrativa puramente burocrática [. . .] es, desde un punto de vista meramentetécnico, capaz de alcanzar el grado más elevado de eficiencia [. . .] superior a
Cualquier otra en precisión, estabilidad, severidad de su disciplina y en su confiabilidad. Por lo tanto, permite calcular con una precisión particularmente elevada los resultados para los directores de la organización y para quienes actúan en relación con ella. . .
El proceso administrativo
El principalprecursor de la teoría del proceso administrativo es Henri Fayol. En 1916, Fayol publicó, en Francia, el libro Administration Industielle et Genérale. El objetivo de sus investigaciones se centró en definir la administración adecuada de las organizaciones y de las personas dentro de éstas. Fayol propuso lograr la eficiencia de la organización a través de identificar las cinco reglas o deberes de la...