Evolucion de los recursos humanos

EVOLUCION DE LOS RECURSOS HUMANOS

1.EXPLIQUE CON MAYOR DETALLE LAS COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE
RECURSOS HUMANOS. COMPARE CON ALGUN GERENTE QUE CONOZCA,
HAGA UN BUEN ANALISIS

Resp.
El director de Recursos Humanos actual ha de poseer una serie de cualidades, profesionales y personales, que le permitan asumir con garantías sus funciones, que incluyen la transmisión de las competenciasde desarrollo y formación de los equipos humanos y cada uno de los mandos con responsabilidad sobre personas
El desarrollo del área de Recursos Humanos, exigirá que reúna cualidades y características que le faciliten y garanticen eficiencia y eficacia en tan trascendente y paradigmática función; Entre las cuales podemos anotar las siguientes:
1. Un mayor conocimiento de la gestión deempresas: Conocer a fondo el negocio de su organización, esto requiere comprender sus capacidades económicas y financieras de modo que le permitan planificar, coordinar y liderar el desarrollo de colaboradores y profesionales de su empresa, en función de la estrategia y las necesidades de la empresa.

2. Una comprensión más profunda de los fenómenos económicos: Habilidad para manejar el cambio paraasegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo de manera equitativa y competitiva en referencia al desarrolló de los mercados empresariales de la organización.

3. Mayor capacidad analítica : La administración de los procesos de cambio de modo que las actividades de Recursos Humanos se fusionen eficazmente con las necesidades administrativas de la organización. Esto significa contarcon habilidades interpersonales y para resolver problemas, así como con capacidad de innovación y creatividad.
4. Liderazgo competente: El éxito de la gestión de recursos humanos y la capacidad de liderar las acciones correspondientes dependerán de la credibilidad personal de su director . El logro de eficazmente de las metas que se espera que logre, debe actuar de manera que estimule unarespuesta positiva de aquellos que forman parte del entorno empresarial, y el logro dé las metas.

5. Mayor inclinación a la acción: El anticipar los cambios y aceptar de forma positiva cada cambio que se le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto, aplicando enfoque proactivo. Sin esperar el problema, sino mantener una inclinación preventiva.

6. Mayorhabilidad como “desarrollador”: El compromiso a la organización, que esta sujeto a cambios estructurales en el área profesional, siendo innovador de manera que pueda crear planes estratégicos con el propósito de proporcionar a la empresa con el personal adecuado en calidad y cantidad. La retención y motivación de estos empleados para motivar los movimientos profesionales internos dentro de la empresa.7. Conciencia estratégica: El desarrollo de habilidades que contribuyen a la integración del recurso humano de manera que sean en beneficio de los valores y objetivos fundamentales de la empresa.

Comparación

Competencias de la Dirección de Recursos Humanos



La Dirección Recursos Humanos de Synflex S.A. (Licdo. Ramón García) tiene estructurado un claro plan indicativo que es parael sus competencias en el mercado empresarial de acuerdo a los cambios socioeconómicos que se dan, dentro de los constantes cambios que trae la globalización comercial y empresarial entre estos cabe destacar algunos.
1. Conocimiento Empresarial: El análisis de la estructura empresarial, desde los niveles, directivos, administrativos y operativos. Y el conocimiento de la estructura comercial,de mercadeo y económicas de la empresa fuera y dentro de la misma, ayudaran a determinar la competitividad de la misma en el mercado que se desarrolla.

2. Motivación del Personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso, teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes

3. Liderazgo: Habilidad necesaria para orientar la acción de los...