Evolucion del analisis organizacional del hospital

La organización analizada, dedica a la prestación de servicios de salud a los derechohabientes, por lo que el campo de acción se enfoca a cuidado y la mejora de la salud de las personas, se debe buscar la mejora continua en todos los procesos de operación, logrando una mejor calidad del servicio, y por ende, pacientes más satisfechos con la atención especializada y eficiente otorgada, mejorandosu calidad de vida, partiendo de esta premisa, a dicho hospital, se localiza, dentro de la clasificación de las etapas del modelo de ciclo de vida organizacional, de crecimiento organizacional, debido a que se cuentan con las siguientes características: se cuentan con equipos de trabajo ya definidos y formales, que conocen a fondo, todos los procesos de operación de su departamento, con lo cual esposible, tomar decisiones estructuradas y que logren un cambio de mejora continua en la prestación del servicio de salud otorgado; se tiene el personal, ya definido para realizar todas las funciones especificas, sin intervenir en las demás actividades y tareas de otro personal o de otro departamento; se encuentra con una estructura formal en el organigrama, que permite conocer cuáles son lascaracterísticas que se requiere para cada puesto, asimismo, como las funciones formales, que tienen que realizar, y las reglas, actividades y procedimientos que tienen cumplir como responsables de su puesto; se cuidan los recursos que ya se tienen disponibles, dado que las políticas de licitaciones y adquisiciones, o reposiciones de recursos materiales, se encuentra limitada, y tiene que cumplir convarios requisitos de desgaste o depreciación por el uso cotidiano, además los recursos materiales, tienen que ser dados de baja, al menos por 5 años, y con la aprobación del jefe del área, en caso de robo o daño del recurso asignado, tienen que deponerlo por sus propios medios, o se le imponen sanciones administrativas o penales, según sea el caso.

Los factores que afectan el ritmo decrecimiento de dicha organización, se puede considerar las políticas restrictivas y burocráticas para desempeñar ciertas funciones, o buscar la mejora continua de los procesos de operaciones, o que algún trabajador de base sindicalizada, se queje de que los cambios que se quieran generar en su área de trabajo, le ocasione un perjuicio o tenga que trabajar más de la cuenta, o de lo que la persona quedesempeña dicha función, no quiera apoyar en las tareas adicionales para mejorar el desempeño de su departamento, con lo que puede imponer una queja ante su representante sindical, con lo cual, se bloquea las oportunidades de mejora continua por parte del sindicato, y afectando la productividad y la prestación del servicio de salud, con calidad optima para los derechohabientes, y un servicio eficiente, ya la vanguardia ante las nuevas necesidades de los usuarios.

Otros factores que afectan la productividad, es la falta de abastecimiento de los materiales, la mayoría de los individuos de la organización, entran en la disyuntiva de no cumplir con sus tareas programadas en los tiempos establecidos, porque no cuentan con los insumos o materiales necesario, en el caso de los médicos que tratan aun paciente, al no tener los medicamentos o insumos necesarios para alguna operación de riesgo mayor, tienen que dejar esperando al paciente en una cama hospitalaria, por un tiempo indefinido, y los tiempos de tener a un paciente más tiempo, de lo programado, origina, que al chocar con la fecha de ingreso o hospitalización de otro paciente, no se le pueda ingresar en ese momento por lasobresaturación de las camas hospitalarias, o en el caso de los administrativos, no pueden cumplir con su trabajo, ya sea, porque algunas funciones de varios departamentos están interrelacionadas entre sí, dada la naturaleza de la estructura organizacional, por lo que si uno de los departamentos no termina a tiempo su actividad o tarea, no se la puede pasar la información ya procesada al otro departamento,...