Evolucion del Desarrollo Organizacional




















































MATERIA: EVOLUCIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CATEDRÁTICO: LIC. CLAUDIA C. MUÑOZ SANTIAGO

ALUMNO: ARQ. LILIANA HERRERA VELÁZQUEZ.

MARZO DEL 2013










EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1era. Generación del Desarrollo Organizacional

Una de las raíces deltronco del Desarrollo Organizacional se compone de las innovaciones en la aplicación de los descubrimientos del entrenamiento en laboratorios de sensibilización en las organizaciones complejas.
FASE 1. Entrenamiento en laboratorios de sensibilización de grupos.
La base de este método es el entrenamiento en laboratorios de sensibilización, con grupos esencialmente reducidos y no estructurados, enlos cuales los participantes aprenden de sus propias interacciones y de la dinámica en evolución del grupo. se empezó a desarrollar a partir de varios experimentos con grupos de discusión para lograr cambios en la conducta en situaciones en el hogar.
La teoría de Lewin y lo que después se llamaría grupo T empezó a surgir a través de una serie de acontecimientos, en donde cada grupo además de losmiembros y de un líder contaba con un observador que tomaba notas acerca de las interacciones entre los miembros. Al final de cada día los observadores se reunían con el personal y reportaban lo que habían visto. Durante la segunda o tercera sesión vespertina, tres mujeres que eran miembros del taller preguntaron si podían asistir a la sesión en la que los facultadores discutían sus observaciones yalentaron a que lo hicieran. Estas sesiones pronto se convirtieron en la experiencia de aprendizaje más significativas de la conferencia.
La invención del grupo-T surgió de una conciencia que había ido en aumento durante una década o más, acerca de la importancia de ayudar a los grupos y a los líderes de grupos a concentrarse en los procesos de grupo y de liderazgo, esta conciencia creciente fueparticularmente evidente en la educación de adultos y en la terapia de grupo.
Algunos científicos de aportaron y desarrollaron mas teorías sobre el desarrollo organizacional fueron:
Douglas Mc Gregor
En 1957 fue uno de los primeros científicos de la conducta que empezaron a resolver el problema de la transferencia y a hablar en forma sistemática acerca de la aplicación de las habilidades delgrupo-T en las organizaciones complejas y ayudar a llevarlo a cabo.
Herbert Shepard y Robert Blake
Iniciaron una serie de laboratorios de dos semanas a los que asistieron todos los miembros de la gerencia a nivel "medio" al principio se hizo un esfuerzo para combinar el método del caso con el método de laboratorio, pero los diseños muy pronto hicieron hincapié en los grupos-T, los ejerciciosla organización y las conferencias, una de las innovaciones en este programa de entrenamiento fue un énfasis en las relaciones intergrupo, así como interpersonales. A pesar de que el trabajo era desde luego un esfuerzo de organización, la resolución de problemas entre los grupos tuvo todavía
mayores implicaciones en el desarrollo organizacional a medida que se involucraba un segmento más vasto ycomplejo de la organización.
Richard Beckhard
Richard Beckhard otra figura importante en el surgimiento y desarrollo del campo del DO. Y desarrolló uno de los primeros programas de entrenamiento en el DO para especialistas en capacitación y desarrollo organizacional del NTL. Que esencialmente son experiencias de entrenamiento en laboratorio para los gerentes a nivel medio.



FASE 2. Lainvestigación- acción.

La investigación y la retroalimentación de encuestas, una forma especializada de investigación-acción constituye la segunda raíz principal en la historia del desarrollo organizacional. Las historia de esta raíz en particular, gira alrededor de las técnicas y el enfoque desarrollados por los miembros del personal en el Centro de Investigación de Encuestas CIE en la...