evolucion del dibujo tecnico

 
1.1.2.- Definición de Proyecto,
En el lenguaje corriente, cuando hablamos de proyecta, aludimos al designio, propósito y pensamiento de hacer algo
En sentido técnico el alcance es similar: se trata de la ordenación de un conjunto de actividades que, combinando recursos humanos, materiales, financieros y técnicos; se realizan con el propósito de conseguir un determinado objetivo oresultado.
 
El propósito de todo proyecto es alcanzar un resultado o un producto. Además, todo proyecto se realiza dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo dado.
 
Características:
a.- Todo proyecto comporta una serie de actividades de curación determinada.
b.- Se combina la utilización de recursos humanos, técnicos, financieros y materiales.
    c.- Tiene que alcanzar productosy resultados, de acuerdo con los objetivos previstos en su diseño y conceptualización
 
1 1.3.- Qué Significa Elaborar y Diseñar Proyectos.
Para un jefe de proyectos, es importante que domine una de las herramientas que concierne al manejo de las técnicas de planificación, la elaboración de proyectos. No existe una normativa rígida, sino una serie de pautas que sirven para organizar lasideas, precisar los objetivos, establecer los cursos de acción y concretar una serie de actividades específicas.
En este curso se establecen pautas y lineamientos generales que se han de utilizar para elaborar un proyecto, La elaboración de proyectos no puede ser un amontonamiento arbitrario de ideas y propuestas sin ninguna pauta de organización sistemática.
1.2.- La Planificación,
1.2.1.-Definición.
La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
La planificación puede ser estratégica y táctica u operativa.
1.2.2,- Planificación Estratégica.
 
La planificación estratégica permite la toma de decisiones a largo plazo Acá se deben tomar en cuenta loscambios en el entorno, la capacidad de la empresa y el clima organizacional. Tienen como propósito establecer o actualizar la misión y los objetivos generales de la empresa Es muy útil para el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos para enfrentar la ruta a seguir en el futuro. Entre las etapas formales de la planificación estratégica se encuentran:
Identificación de las estrategias actuales. Identificación de las metas estratégicas potenciales.
Selección de metas estratégicas.
Evaluación y ejecución de las estrategias.
 
 
1.2.3.- Planificación Operativa Táctica
Es un proceso anual que guía hacia el logro de los objetivos propuestos en los programas de la empresa,
Algunas diferencias entre los planes estratégicos y tácticos son:
 
 
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El plazo,los planes estratégicos implican el largo plazo, en tanto que los planes tácticos son de corto plazo, y en ocasiones mediano plazo.
El alcance, ya que los planes estratégicos son más generales, en tanto que los tácticos son específicos.
Independencia, ya que los planes tácticos tienden a reflejar las metas y los planes estratégicos la misión de la empresa.
1.2.4-Las Seis (6) Etapas de laPlanificación.
i.- EVALUAR LA SITUACIÓN ACTUAL,- Es diagnosticar, a través de la visión del medio ambiente interno y externo de la institución la evaluación se concentra en hechos concretos en metas y objetivos específicos.
ii,- FIJAR LOS OBJETIVOS.- Establecer criterios de eficiencia y satisfacción expresado en términos concretos en un tiempo determinado los objetivos de ver ser. A la posición dela institución a los planes de innovación a la calidad, a los recursos físicos al tiempo de ejecución.
iii.- ESTABLECER LAS ESTRATEGIAS O EL PLAN DE ACCIÓN.- Las acciones son los medios por los cuales se alcanzan los objetivos, organizado una tras otra se denomina estrategia y táctica, Hay diversas estrategias pero se debe escoger la más eficaz.
iv.- DETERMINAR LOS RECURSOS,- Significa...