Evolucion del modelado de negocios
Páginas: 2 (432 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2014
Evolución del modelado de negocios
1. Introducción
El término "Modelos de negocios" ha prosperado en la bibliografía dedicada a las actividades gerenciales desde finales de la década de los90 a raíz de la aperción de la era del internet y de su adopción masiva por parte del comercio.
"Un modelo de negocio es un delicado proceso de ajuste basado en la construcción de recursosestratégicos que permiten generar más ofertas e ingresos".
A pesar del interés de una visión dinámica del modelo de negocio suele ser estático. Desde luego, a menudo se describe al modelo de negocio comoel “esquema general” de una actividad empresarial. Según esta visión, un modelo de negocio describe y sintetiza la forma de crear valor en un negocio.
Por ejemplo, el modelo de negocio de laslíneas aéreas de bajo coste ahora está bien documentado. Esas empresas utilizan recursos estándar y tipos estándar de aviones, ofrecen vuelos sin conexiones, tienen una gestión de recursos humanos basadaen bajos salarios y poca presencia de los sindicatos, utilizan de forma intensiva los sistemas de reservas a través de Internet y establecen contratos con aeropuertos secundarios. Esos elementoscoherentes han reducido de forma drástica la estructura de costes. Así la visión estática del modelo de negocio sigue siendo útil.
2. Nuestra concepción del modelo de negocio
Para nosotros, elmodelo de negocio abarca las elecciones de una organización para generar ingresos en un sentido amplio: volumen de negocio, pero también derechos de propiedad intelectual, alquileres, intereses,subsidios, transferencias de activos.
Más concretamente, vemos el modelo de negocio como la forma en que una organización articula dinámicamente tres componentes principales para generar ingresos yposteriormente beneficios. Esos tres componentes comprendidos en el modelo RCOV son:
Recursos y competencias para generar valor.
Organización de la empresa dentro de los límites de la empresa.
La...
1. Introducción
El término "Modelos de negocios" ha prosperado en la bibliografía dedicada a las actividades gerenciales desde finales de la década de los90 a raíz de la aperción de la era del internet y de su adopción masiva por parte del comercio.
"Un modelo de negocio es un delicado proceso de ajuste basado en la construcción de recursosestratégicos que permiten generar más ofertas e ingresos".
A pesar del interés de una visión dinámica del modelo de negocio suele ser estático. Desde luego, a menudo se describe al modelo de negocio comoel “esquema general” de una actividad empresarial. Según esta visión, un modelo de negocio describe y sintetiza la forma de crear valor en un negocio.
Por ejemplo, el modelo de negocio de laslíneas aéreas de bajo coste ahora está bien documentado. Esas empresas utilizan recursos estándar y tipos estándar de aviones, ofrecen vuelos sin conexiones, tienen una gestión de recursos humanos basadaen bajos salarios y poca presencia de los sindicatos, utilizan de forma intensiva los sistemas de reservas a través de Internet y establecen contratos con aeropuertos secundarios. Esos elementoscoherentes han reducido de forma drástica la estructura de costes. Así la visión estática del modelo de negocio sigue siendo útil.
2. Nuestra concepción del modelo de negocio
Para nosotros, elmodelo de negocio abarca las elecciones de una organización para generar ingresos en un sentido amplio: volumen de negocio, pero también derechos de propiedad intelectual, alquileres, intereses,subsidios, transferencias de activos.
Más concretamente, vemos el modelo de negocio como la forma en que una organización articula dinámicamente tres componentes principales para generar ingresos yposteriormente beneficios. Esos tres componentes comprendidos en el modelo RCOV son:
Recursos y competencias para generar valor.
Organización de la empresa dentro de los límites de la empresa.
La...
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