EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO


Evolución del pensamiento administrativo

La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana que data desde nuestros antepasados como en la prehistoria (aunque en éste caso no existe evidencia documentada por aquellas personas). Cada tipo de organización requiere del control de sus actividades laborales, contables, financieras y de toma dedecisiones necesarias para poder alcanzar sus objetivos.
A través de la historia podemos identificar diversas aportaciones a la evolución del pensamiento administrativo, algunos ejemplos son:
- 4000 años a.C. los egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y controlar los sistemas de pastoreo, agrícola y de comercio con los que contaban.
- 1800 años a.C. en Babilonia se establece laimportancia del control escrito y testimonial, se establece el salario mínimo, se plantea que la responsabilidad no puede transferirse.
- 1941 años a.C. los hebreos establecen el concepto de organización y el principio del escalamiento.
- 500 años a.C. Mencius en China da importancia y reconocimiento a los estándares
- Entre otros.
Y a pesar de todo el progreso alcanzado por el conocimientohumano en distintas culturas, no fue sino hasta principios del siglo XIX (siglos después) cuando se crea la llamada ciencia de la administración, con diversos enfoques en la administración. A partir de 1750, podemos observar diferentes teorías administrativas y sus creadores, como son:
- 1750-1800 Adam Smith: Fue uno de los primeros escritores en investigar las ventajas de producir bienes y serviciosen fábricas. Identifico los métodos de manufactura, incremento el nivel de especialización en el trabajo para así aumentar la eficiencia.

- 1856-1915 F.W.Taylor
Asegura que las industrias de su época tenían grandes problemas estructurales y para subsanar tales problemas, ideó su sistema administrativo denominado “Organización científica en el trabajo” y “Organización del trabajo”. También fueuno de los primeros en estudiar el comportamiento y el desempeño de las personasen el trabajo. Estableció 4 principios para incrementar la eficiencia:
1.-Objetivo principal de la Administración
El principal objetivo debe ser el de asegurar el máximo de prosperidad al patrono y, al mismo tiempo, el máximo de prosperidad al empleado.

2.- Identidad de intereses de empleados y empleadores
Debeexistir afinidad de intereses entre patrones y empleados, permitiendo que él tenga altos salarios (empleados) y bajo costo de producción al Patrón.

3.- Influencia de producción en la prosperidad de empleadores y empleados
Según Taylor, nadie alcanzará mayor prosperidad que quien haya alcanzado el más alto nivel de eficiencia y productividad.

4.- La administración científica y el sistema deiniciativa e incentivo
Taylor propone un cambio del sistema de iniciativa e incentivo a la administración científica en forma gradual, paulatina, para que no se presenten alteraciones bruscas que causen insatisfacción de partes. Se requiere un periodo de cuatro a cinco años.

-1890 Max Weber

Teoría de la burocracia para contribuir con su país para manejar las empresas industriales.Escribió 5 principios y en general ayudan a las organizaciones a elevar su eficiencia y eficacia. Sistema eficiente de la administración de organizaciones profesor de sociología alemana.

-1895 Henri Fayol
Mantuvo los principios de organización formal de Weber, pero agrego el reconocimiento del papel central desempeñado por la autoridad informal. Creo los 14 principios para aumentar la eficienciadel proceso administrativo:
1.- División del trabajo (la especialización pertenece al orden natural).
2.- Autoridad y responsabilidad.
3.- Disciplina la que los líderes hacen.
4.- Unidad de mando, el hombre no puede estar bajo dos mandos.
5.- Unidad de dirección, una cabeza y un plan para un grupo de actividades con los mismos objetivo.
6.- Subordinación del interés individual al interés...