Evolucion del pensamiento administrativo
1) GLOSARIO
Metodología: conjunto de métodos que se siguen en una investigación científica.
Conocimiento: facultad del ser humano para comprender por medio de la razón la naturaleza, cualidades y relaciones entre las cosas.
Análisis: examen detallado de una cosa para conocer sus características, cualidades o estados, y extraer conclusiones.Progresar: mejora o avance que experimenta una persona o cosa hacia un estado mejor, más avanzado o más desarrollado.
Diseño: traza, delineación de un edificio o figura
Administración: conjunto de funciones que se realizan para administrar.
Asesoramiento: acción de asesorar o asesorarse.
Industria: actividad económica y técnica que consiste en transformar las materias primas hastaconvertirlas en productos adecuados para satisfacer las necesidades del hombre.
Teoría: serie de leyes que sirven para relacionar determinado orden de fenómenos.
Herramienta: instrumento con el cual un obrero realiza su oficio.
Maquinaria: conjunto de máquinas para un fin determinado.
Productividad: capacidad de producción por unidad de trabajo, equipo industrial, etc.
Desarrollo:crecimiento, explanación, acción de desarrollar o desarrollarse.
Obrero: persona que realiza un trabajo.
Eficiencia: capacidad para realizar o cumplir adecuadamente y óptimamente una función.
Influencia: producir ciertos efectos sobre personas o cosas.
Incentivo: que impulsa a hacer o desear una cosa, especialmente a obrar o hacer determinada cosa mejor o más deprisa.
Creatividad:capacidad o facilidad para inventar o crear.
Experiencia: enseñanza que se adquiere con el uso de la práctica.
Estructura: conjunto de relaciones que mantienen entre sí las partes de un todo.
Sistema: conjunto ordenado de normas y procedimientos que regulan el funcionamiento de un grupo o colectividad.
Calidad: conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permite caracterizarla yvalorar con respecto a las restantes de su especie.
Especialización: acción o efectos de especializarse en una cosa.
Poder: capacidad de inducir a otro a aceptar órdenes.
Legitimación: dada por el grado en que el miembro de la organización comparte con esta su escala de valores.
Autoridad: aptitud para hacerse obedecer o para influir sobre otras personas.
Organización: sistema socialcompuesto por individuos o grupos de personas que teniendo valores compartidos se interrelacionan y utilizan recursos con los que desarrollan actividades tendientes a lograr objetivos comunes.
Planeamiento: proyecciones estructuradas a realizar.
Estrategia: adaptar los recursos y fortalezas de la organización al contexto en el que actúa, aprovechando las oportunidades y evaluando losriesgos.
Liderazgo: autoridad concentrada en el líder de un grupo.
Jerarquía: cada uno de los núcleos o agrupaciones constituidos, en todo escalafón, por personas de saber o condiciones similares.
Subordinación: sujeción a la orden, mando o dominio de uno.
Conflicto: oposición o desacuerdos entre personas o cosas.
Orden: situación o estado de normalidad o funcionamiento correcto de algo,en especial armonía en las relaciones humanas dentro de una colectividad.
Participación: intervención en un suceso, en un acto o en una actividad.
Servicio: trabajos que se brindan o se hacen especialmente para una persona.
Diseñar: hacer un plan detallado para la ejecución de una acción o una idea.
Organigrama: representación grafica de la estructura de una empresa o institución, en lacual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas.
Racionalización: actitud del que actúa de acuerdo con la razón y nos e deja llevar por sus impulsos.
Tiempo: período determinado durante el que se realiza una acción o se desarrolla un acontecimiento.
Turbulencia: fenómeno por el cual,...
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