Evolucion Del Pensamiento Administrativo

Evolución del
Pensamiento Administrativo

“No hay negocio más pobre que aquel que solo hace dinero” – Henry Ford
“El primer objetivo de cualquier sistema bien diseñado
es desarrollar hombres de primera categoría” – Frederick W. Taylor
“La gente pregunta cuál es la diferencia entre un líder y un jefe.
El líder dirige y el jefe conduce”. – Theodore Roosevelt

Palabras Claves
Perspectivaclásica, perspectiva del comportamiento,
perspectiva cuantitativa, perspectiva de sistemas, perspectiva
contingencial, factores del entorno, administración
científica, tiempos y movimientos, productividad, especialización,
autoridad, remuneración, centralización, cadena
de mando, burocracia, jerarquía, estructura, Teoría X, Teoría
Y, retroalimentación, sinergia, contingencia.



ResumenEste núcleo busca la familiarización con la evolución del pensamiento administrativo.
Describe las contribuciones de los grandes pensadores de la administración a través de los años. El estudio está organizado por las escuelas más importantes del pensamiento administrativo incluyendo
(1) la perspectiva clásica, (2) la perspectiva del comportamiento, (3) la perspectiva cuantitativa, (4) laperspectiva de sistemas y (5) la perspectiva contingencial.
Se incluye una revisión de los factores ambientales que influyen en el pensamiento administrativo incluyendo los económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos, dentro del contexto histórico en el que se desarrolló cada perspectiva.
Entender el desarrollo histórico del pensamiento administrativo contribuye a explicar las prácticasactuales de la administración y ayuda a entender los requerimientos de cambio necesarios para el futuro. Por ejemplo, se puede notar que existen todavía elementos de la administración científica de Frederick Taylor en muchos trabajos y aun se puede discutir su conveniencia en unos casos e inconveniencia en otros.

Desarrollo temático
2.1. Factores del entorno que influyen en el pensamientoadministrativo
El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como respuesta al ambiente
siempre cambiante. Examinar el pensamiento y las prácticas pasadas permitirá determinar
cuáles son las apropiadas para cada situación y justificar las adaptaciones que requieren
para enfrentar los retos presentes y futuros. El administrador debe estar atento a los cambios
que significarán ajustesen el estilo de liderazgo y en la concepción de la dirección de
las organizaciones.

• Factores económicos – Se relacionan con la disponibilidad, producción y distribución
de los recursos dentro de la sociedad. La escasez de los recursos hace necesario que
sean utilizados eficientemente y asignados adecuadamente dentro de los procesos
que compiten por aprovecharlos.

• Factoressocioculturales – Se refieren a los aspectos que influyen en las relaciones
interpersonales dentro de una comunidad humana. El llamado contrato social de una
cultura abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y
determinan el estilo de las relaciones entre el empresario y el trabajador.

• Factores políticos – Comprenden el impacto de las instituciones políticas en losindividuos
y las organizaciones. La evolución de las leyes, las regulaciones y la opinión
pública originan cambios en la forma en que las organizaciones se conducen y sus filosofías
y sus estilos de administración.

• Factores tecnológicos – Se relacionan con losavances y refinamientos de todos los elementos involucrados en los procesos de la organización. Los avances en los materiales, los procesos de producción, el transporte, las comunicaciones y las tecnologías de la información han cambiado las responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos.

• Factores globales – Todos...