EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO PROCESO ESTRATEGICO
Páginas: 2 (475 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
La estrategia así se define como la actividad más importante y fundamental del gerente. Estas actividades deben estar ordenadas y secuenciadas correctamente, de modo que bajo esa estrategia sealcance la visión establecida
Con el paso de los años, el pensamiento y la forma de mejorar las estrategias para las organizaciones, han ido variando, En un principio solo se determinaba la metas yobjetivos (Chandler, Argyris, Kenneth); luego la forma de crecimiento de las organizaciones (Ansoff); patrón de objetivos, metas, políticas, etc (Andrews), los alcances geográficos (Hofer y Schender);patrón provenientes del flujo de decisiones Mintzberg); actividades para distinguirse (Porter). Pero todos tiene un propósito en común: implementar un proceso estratégico para lograr los objetivos de laorganización.
La evolución del concepto estrategia, como se puede notar, ha ido cambiando, hemos pasado del enfoque a la eficiencia y productividad a modelos para determinar las ventajascompetitivas y las fuerzas competitivas.
En esta ultima que es la propuesta de Porter, nos ayuda a identificar los elementos de la estructura de la industria (proveedores, sustitutos, compradores ypotenciales), que nos ayuda a reconocer las diferencia entres estos y su importancia en la organización.
Las ventajas competitivas – cadena de valor, puede identificarlas clasificándolas como: infraestructurade la empresa, gerencia de RRHH, desarrollo de tecnología, materiales.
Con el tiempo y ayuda de los conceptos previos, estudiados por otros especialistas, nacen las nuevas teorías como laReingeniería, surge como un concepto moderno para hacer mucho más competitivas a las organizaciones (Michel Hammer Y james Champy), además de cuestionarse las organizaciones al hombre como maquina de producirdinero, de aquí parte la sensibilidad, es decir, adaptar el medio ambiente, tolerante y establecer relaciones entre las persona que labora y forma parte de la organización.
Con ayuda así de...
Con el paso de los años, el pensamiento y la forma de mejorar las estrategias para las organizaciones, han ido variando, En un principio solo se determinaba la metas yobjetivos (Chandler, Argyris, Kenneth); luego la forma de crecimiento de las organizaciones (Ansoff); patrón de objetivos, metas, políticas, etc (Andrews), los alcances geográficos (Hofer y Schender);patrón provenientes del flujo de decisiones Mintzberg); actividades para distinguirse (Porter). Pero todos tiene un propósito en común: implementar un proceso estratégico para lograr los objetivos de laorganización.
La evolución del concepto estrategia, como se puede notar, ha ido cambiando, hemos pasado del enfoque a la eficiencia y productividad a modelos para determinar las ventajascompetitivas y las fuerzas competitivas.
En esta ultima que es la propuesta de Porter, nos ayuda a identificar los elementos de la estructura de la industria (proveedores, sustitutos, compradores ypotenciales), que nos ayuda a reconocer las diferencia entres estos y su importancia en la organización.
Las ventajas competitivas – cadena de valor, puede identificarlas clasificándolas como: infraestructurade la empresa, gerencia de RRHH, desarrollo de tecnología, materiales.
Con el tiempo y ayuda de los conceptos previos, estudiados por otros especialistas, nacen las nuevas teorías como laReingeniería, surge como un concepto moderno para hacer mucho más competitivas a las organizaciones (Michel Hammer Y james Champy), además de cuestionarse las organizaciones al hombre como maquina de producirdinero, de aquí parte la sensibilidad, es decir, adaptar el medio ambiente, tolerante y establecer relaciones entre las persona que labora y forma parte de la organización.
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