Evolucion Empresa Constructora

Evolución de la empresa constructora
El fenómeno de crecimiento se presenta rápidamente por la incertidumbre de demanda futura.
En muchas ocasiones la demanda obliga al empresario a saturarse de trabajo como una política de provisión para épocas de ausencia de demanda.
Si los proyectos son realizados en forma eficiente el concepto que un cliente difunda de la empresa inducirá a un desarrolloen su grupo de influencia y cuando la opinión de diferentes grupos pudiese coincidir la progresión es mayor.
Etapas
Etapa | N° de técnicos en la empresa | Probable problema |
1 | 2 a 4 | Asignación de responsabilidad |
2 | 4 a 8 | División del trabajo |
3 | 8 a 40 | Delegación de autoridad |
4 | 40 a 100 | Control |
5 | 100 en adelante | descentralización |

Asignación deresponsabilidades (hombre orquesta).
En la industria de la construcción latinoamericana es muy frecuente el caso de la empresa de un solo hombre, así como el que este se encuentre ante la necesidad imperiosa de allegar a recursos humanos que les permitan continuar con su función empresarial.
Búsqueda de clientes | Definición del presupuesto |
Obtención de primera opción del cliente | Obtención delcliente |
Levantamiento y plano topográfico | Obtención de licencias para la construcción |
Elaboración del anteproyecto | Planeación de pedidos y pagos inmediatos |
Obtención de la segunda opción del cliente | Planeación de pedidos y pagos mediatos |
Fijación de metas para proyecto | Organización personal obrero. |

División del trabajo
El trabajo debe ser dividió de tal forma que elempleado o trabajador se convierta en un especialista, que liberado del tiempo que le llevaría la concepción del problema puede dedicar sus esfuerzos al mejoramiento del mismo y a una superación personal y por lo tanto de la empresa.
La combinación adecuada de cualidades-defectos, y defectos-cualidades, puedan capitalizarse en bien de las personas y por consecuencia de la empresa.
Los grupos depersonas que forman departamentos o divisiones deberán abarcar un campo de actividades realizables homogéneo y separado.
Delegación de autoridad
-preferencia por determinados asuntos
- falta de experiencia en delegar
- temor al rechazo
- desconfianza en los subordinados
- inseguridad
-perfeccionismo
- incapacidad de explicar problemas
-incapacidad de organizar y equilibrar cargas de trabajo-necesidad de exhibirse
- falta de interés en el desarrollo de los subordinados
- inmadurez personal
- falta de personal
Limitantes del delegado
-falta de responsabilidad
-falta de competencia
- desorganización personal
-carga de trabajo excesiva
- inmadurez personal
Control
Se debe aceptar la necesidad de una mayor burocracia, dejando en último término la sustitución de funciones yobligando a que los reportes establecidos sean ejecutados con oportunidad y veracidad.
En primera y segunda etapa el propietario gerente tiene en mente a contabilidad total de su empresa, sabe en algunos casos la cifra exacta que un cliente pueda deberle, corrige los datos contables, teniendo como base única de juicio su intuición y memoria.
Tercera etapa donde se mezclan los socios y empleadosempieza a perder la cualidad de memorizar todo lo que se lleva a cabo, será el momento de olvidarse de los detalles y concentrarse en los conceptos que definan la supervivencia y el desarrollo de su empresa
Cuarta etapa, en la etapa del orden es indudable que se adquiere su máxima expresión so pena de perder el control total de la empresa.
Descentralización
Cada una de las gerencias de la empresaserán una pequeña empresa, por tanto pudiera ser aconsejable manejar la empresa a base de resultados, consecuentemente la creación de vicepresidencias con plena libertad de decisiones, limitadas únicamente por políticas de grupo, pudiera ser la solución para una mayor especialización que diese como resultado una mayor productividad.

El ejecutivo
“al hombre se le juzga por lo que termina no...