EVOLUCION EN LAS ORGANIZACIONES 2

Introducción.
La vida de las personas depende de las organizaciones y estas de la actividad y del trabajo de las primeras, existen empresas lucrativas y otras no lucrativas. La teoría de las organizaciones es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general. Al llegar a cierto tamaño, las organizaciones se tornan complejas y necesitan seradministradas por un conjunto de personas distribuidas en varios niveles jerárquicos que se ocupan de actividades diferentes.
Es así que en las organizaciones; como sistemas sociales, sin lugar a dudas uno de los componentes clave es el factor humano, con su comportamiento competente, dado por la contribución que efectúan las personas a la organización a favor de los objetivos de la institución y lasociedad.
Para afrontar la dramática necesidad de institucionalizar los cambios, la administración moderna ha creado estrategias de desarrollo organizacional, que permiten a las instituciones planificar y afianzar las innovaciones requeridas, especialmente en los ámbitos sociológico y metodológico. Estos cambios implican una nueva cultura organizacional y pueden ser operados desde distintos niveles.Esto debido a la evolución de la organización y de las distintas etapas que se han comprendido a través del tiempo; como un marco conceptual de los diversos enfoques teóricos surgidos.

Índice

La Organización.
Se entiende por organización un agrupamiento de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar sus metas.
Son un conjunto de elementos, compuestosprincipalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
Con las organizaciones se debe lograr un uso más efectivo de los factores de producción, que lo quese alcanza a nivel individual.
El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
Causa de la organización: La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener unsolo gerente.
La estructura de la organización - autoridad: La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador está en posibilidad deejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la organización están relacionados con la autoridad.
El proceso de organización: Los diversos principios de delegación de la autoridad y de la ubicación por departamentos son verdades fundamentales del proceso organizacional. Se relacionan con fases de los dos aspectosprimarios de organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades. Existen unos principios como el principio de equilibrio, que se refieren al proceso de organizar, a través de cuya aplicación los gerentes obtienen un sentido de proporción o una medida del proceso total de la organización.
Comportamiento Organizacional.
El comportamiento organizacional es una ciencia interdisciplinaria queestudia la dinámica de las organizaciones y como los grupos e individuos se comportan dentro de ellas. Como la organización es un sistema cooperativo racional, solo podrá alcanzar sus objetivos si las personas que la componen coordinan sus esfuerzos con el propósito de alcanzar algo que individualmente no conseguirán jamás. Por lo tanto la organización se caracteriza por una división racional del...