evolucion historica de la administracion






















10 Evolución Histórica de la Administración Nicolás Maquiavelo (1525) Aunque el calificativo "maquiavélico" se suele usar para describir a oportunistas astutos y manipuladores, Maquiavelo creía firmemente en las virtudes de la república. Esto salta a la vista en Los discursos, libro escrito por Maquiavelo en 1531, cuando vivía en la antigua repúblicaiana de Florencia. Adam Smith (1780) Se conoce por sus contribuciones a la doctrina de la economía clásica, pero su análisis en La Riqueza de las Naciones, que se publicó en 1776, incluía un brillante argumento sobre las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad podrían obtener de la división del trabajo. Elaborado: Aura Quiñones Li


Elaborado: Aura que Contribuciones a laAdministración a través del Tiempo • Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" • Hitt, Black y Porter, definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entornoorganizacional" • Para Koontz y Weihrich, la administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos" [ • Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modoQuiñones Lise realicen de manera 11 eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas"12 Proceso de la Administración El Proceso administrativo Conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar acabo una actividad. Elaborado: Aura Quiñones Li


13 Proceso de la Administración Desde finales del siglo XIX se define la administración en 4 funciones específicas de los gerentes, siendo estas: La La La El Planificación Organización Dirección Control Elaborado: Aura Quiñones Li


14Proceso de la Administración Planificación Implica precisar metas y acciones de antemano. Sus acciones suelen basarse en algún método, plan o lógica, más no en una corazonada. Elaborado: Aura Quiñones Li


y 15 Planeación Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas, con la intención de alcanzar objetivos metas planteadas. Estosplanes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Elaborado: Aura Quiñones Li


16 Proceso de la Administración Organización Significa que se coordinan los recursos humanos y materiales de la organización. La efectividad de una empresa depende de su capacidad para poner sus recursos al servicio de sus metas. Elaborado: Aura Quiñones Li


17 Proceso de la Administración Dirección Describe losgerentes, quienes dirigen a sus colaboradoras e influyen sobre ellos haciendo que lleven a cabo las tareas, actividades , programas y todas las acciones que debemos realizar, trabajando en equipo. Elaborado: Aura Quiñones Li


18 Importancia de la dirección: La importancia de la dirección, esta basada en su puesta en marcha de los lineamientos establecidos en la planeación y la organización delresponsable de dirigir, logrando que las formas de conductas laborales tengan un impacto en la eficiencia y en la moral de los empleados para el logro de las metas. Elaborado: Aura Quiñones Li








21 Control 1.- Establecimientos de estándares 2.- Medición 3.- Corrección 4.- Retroalimentación Elaborado: Aura Quiñones Li


1 2 3 4 5 6 22 Principios de la administración La división deltrabajo; La autoridad; La disciplina; La unidad de mando; La unidad de dirección; La subordinación de los intereses particulares al interés general; 7 La remuneración; 8 La centralización; 9 La jerarquía; 10 EI orden; 11 La equidad; 12 La estabilidad del personal; 13 La iniciativa; 14 La unión del personal. Elaborado: Aura Quiñones Li


23 Principios básicos de la administración Fayol llamó...