EVOLUCION Y ANTECEDENTES
Organizacionales
• Supervivenc
ia
•
Crecimiento
• Rentabilida
y
d
•
servicios
Productivid
• Participación
el md
ad
en
o
• Calidad
de
Nuevos
• productos
clientes
Competitivida
• Reducciónde costos
d imagen
•
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
•
Objetivos
individuales
• Mejores
salarios
•
beneficios
• seguridad
calidad de
•
respet
vida
• satisfacción oconsideración
•
y
• oportunidade
s Autonomía
•
Participación
•
Acción de dirección mediante la
cual se
manejan, en forma
integrada,
Políticas y practicas necesarias para dirigir los
aspectos
relacionadosCon las personas: reclutamiento,
selección, capacitación, recompensas Y
Función
administrativa
dedicada a la
evaluación
del desempeño
adquisición,
entrenamiento, Evaluación y remuneración
de losempleados.
Conjunto de decisiones integradas sobre las
relaciones
de empleo que Influyen en la productividad de los
empleados y las organizaciones.
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del TalentoHumano.
AYUDAR A LA
ORGANIZACIÓ
NA
ALCANZAR
SUS
OBJETIVOS
PROPORCIONAR
COMPETITIVIDA
D
A LA ORGANIZACIÓN
SUMINISTRA
R
EMPLEADOS
ENTRENADO
SY
MOTIVADOS
AUTORREALIZACIÓ
NY
SATISFACCIÓN
ADMINISTRA
R ELCAMBIO
DESARROLLAR
COMPORTAMIENT
OS SOCIALMENTE
RESPONSABLES
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
ADMISIÓN
DE
PERSONAS
Análisis
ydescripción de cargos
Reclutamiento
APLICACIÓN
DE
PERSONAS
Diseño
de cargos
Apreciación
del desempeño
COMPENSACIÓ
N DE
PERSONAS
Remuneración
DESARROLL
O DE
PESONAS
Entrenamiento
MANTENIMIENT
O DEPERSONAS
MONITOREO
DE
PERSONAS
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
Selecció
n
Beneficios y servicios
Programas de cambio
Comunicaci
ón
Disciplina
Higiene,
seguridad
Relaciones
ycalidad de
vida
Bases
de datos
Sistemas
de información
gerencial
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS DE INNOVACIÓN
RECURSOS DE REPUTACIÓN
RECURSOS
INTANGIBL
ES
DESARROLLO
TRANSMISIÓN
INFORMACIÓN Y...
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