evolucion

614-7 Administración de recursos humanos
Objetivo 1
Naturaleza y evolución de los Recursos humanos.
Objetivo 1- Describir la Naturaleza y Evolución de la Administración de Recursos
Humanos.
Contenido;
• Importancia del estudio de la Administración de Recursos Humanos.
• Estilos en la Administración de Recursos Humanos: Sistemas (Teoría x y
Teoría Y de Mc Gregor, Teoría Z).
• Desafíoscompetitivos (globalización, nuevas tecnologías, desarrollo del
capital humano).
• Responsabilidades y competencias del Gerente de Recursos Humanos.
•

1.1.- Importancia del estudio de la Administración de Recursos
Humanos.

La teoría clásica divide los recursos organizacionales en Naturaleza, capital y trabajo,
sin embargo la teoría moderna toma en cuenta que las organizaciones productivasno
son sistemas cerrados sino abiertos y que los recursos son mucho más complejos de lo
que expresa la teoría clásica, tenemos así:
Recursos físicos o materiales (instalaciones físicas) -> Naturaleza o tierra
Recursos Financieros (capital, empréstitos, inversiones, etc) -> capital
Recursos Humanos (Directores, gerencia, técnicos y supervisores) - > trabajo
Recursos Mercadológicos (mercadeo yclientes) -> sin equivalencia
Recursos Administrativos (planeación, organización, dirección y control) – sin
equivalencia.
Dentro de estos recursos tenemos que los recursos humanos son los únicos recursos
vivos de la organización, podría decirse que son el más importante y más complejo de
todos los recursos pues no hay organización sin personas y es el que combina todos los
otros recursosde manera adecuada para lograr los objetivos de la organización, tanto es
así que la palabra recurso le queda estrecha y más bien deberíamos hablar de
participantes de la organización.
La administración de RRHH no es competencia exclusivamente de este departamento
ya que en todas las áreas y niveles de la organización cada gerente o supervisor
administra personas que son sus subordinadosdirecta o indirectamente.
De allí la enorme importancia de la administración de este recurso (personal) en la
organización y por ello es estudiado por una rama o subsistema específica o
especializada de la administración llamada administración de Recursos Humanos o de
Personal.
Las técnicas de administración Recursos Humanos impactan realmente en los resultados
de una compañía.
En el caso de unaorganización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el
personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de
personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por
los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el
desempeño.

Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y deplanta son recursos
necesarios para la organización, los recursos humanos tienen una importancia
sumamente considerable. Los Recursos Humanos proporcionan la chispa creativa en
cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios,
de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y
de establecer los objetivos yestrategias para la organización. Sin gente eficiente es
imposible que una organización logre sus objetivos. El objetivo de la Administración de
Recursos Humanos es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.
1.2.- Estilos en la Administración de Recursos Humanos: Sistemas
(Teoría x y Teoría Y de Mc Gregor, Teoría Z).
Según Douglas Mc Gregor, (Michigan USA 1906- 1964) en su libro“ Human
Side of Enterprise, Nueva York (1960), las empresas funcionan en base a los
supuestos que tienen los gerentes con respecto al comportamiento humano, y
en conformidad con estas creencias, existen dos estilos de administrar los
recursos humanos, estos son el Tradicional, y el Moderno.

Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de
trabajo que sólo se...