Evolución de la gestión de los RRHH

















































I. Introducción.


Desde el surgimiento de la producción social ha sido necesario contratar, formar y retribuir, entre otras actividades, a obreros y empleados, sin embargo estas tareas no eran realizadas por una dirección de Recursos Humanos (RH). Aunque esta función ha existido siempre, la mismase realizaba de forma esporádica, revestía poca dificultad y las consecuencias de llevarla a cabo de forma incorrecta eran escasas y de importancia poco relevante.
Hasta hace pocas décadas, el RH, el personal o, más fríamente la mano de obra, era un recurso considerado exclusivamente desde la óptica de la producción. Los procesos productivos eran simples y, en consecuencia, no se necesitabanunos operarios de alta calificación, lo que permitía acudir a un mercado de trabajo donde era fácil encontrar este tipo de trabajadores, pues abundaban.
El crecimiento del tamaño de las empresas, el incremento de la legislación laboral, la división del trabajo, las modernas tendencias hacia una mayor humanización de los métodos operativos de la empresa y los nuevos sistemas de motivación deltrabajador originaron una mayor especialización de la mano de obra y una falta de operarios para realizar determinadas actividades complejas, lo que implicaba el establecimiento de nuevos sistemas de reclutamiento, métodos de formación más perfeccionados y mayores remuneraciones.























II. Contenido.

La empresa Hermanos García S.A fue creada en el año 2010 enRemedios, Provincia de Chiriquí. Se dedica a la producción y distribución de plátanos. Tiene una planilla de 250 empleados entre los que podemos mencionar: Un Gerente de Planta, un Administrador, dos Ingenieros Agrónomos, Un Encargado de Comercialización, un Contador, cinco Asistentes Administrativos, dos Cajeros, diez Conductores de Camiones y el resto de los trabajadores se ubican en posicionescomo: Jornaleros, Empacadores y Agentes de Seguridad.
Ustedes como especialistas en recursos humanos han sido contratados para definir la estructura (clasificar por niveles), políticas y objetivos de recursos humanos.



1. Estructura:

2. Políticas:


La empresa Hermanos García S.A es una compañía dedicada a la producción y distribución de plátanos. Sus principios y compromisos seenumeran en los siguientes puntos:

- PDCA Fábrica de Botellas se compromete a cumplir la normativa legal y los compromisos que ha fijado con sus clientes.

- Las actividades de la compañía serán gestionadas por procesos, estableciéndose objetivos ambiciosos para los procesos clave que serán evaluados y actualizados con una periodicidad mínima anual.

- Se establecerán sistemas adecuados paraprevenir la contaminación y gestionar los recursos de forma eficiente.

- Se seguirá una sistemática de mejora continua que permita mejorar la forma de realizar y gestionar las actividades de la compañía para así aumentar su eficacia.

Estos principios serán comunicados y seguidos por todo el personal. Además esta política será revisada periódicamente para adecuarla a la situación actual de lacompañía.

























3. Objetivos:

Objetivo 1:

Destacarse por su habilidad para adaptarse al cambio, principalmente a las nuevas exigencias de los mercados y, en particular, las demandas de sus grupos de interés. Mediante el levantamiento de un programa de responsabilidad social y con la creación de alianzas estratégicas para el desarrollo comunal yambiental en los países donde opera, Hermanos García S.A logrará adaptar su modelo de negocios.

Objetivo 2:

Conservar la biodiversidad a largo plazo. Una de las actividades para alcanzar este objetivo es conectar ecosistemas15 mediante la unión de fragmentos forestales aislados, creando así un corredor biológico. Esta conexión puede alcanzar desde 100 metros de ancho (lo ideal) hasta tan...