Evolución de la Ingeniería de Métodos y de la organización

INTRODUCCIÓN

En estre trabajo se tiene como principal objetivo el tratar de explicar la relevancia de las filosofías de los precursores, organizaciones, tendencias, etc. haciendo un énfasis en los enfoques pasados y actuales.
Sabemos que Frederick Taylor es uno de los principales desarrolladores de este famoso estudio de tiempos, sin embargo, mostramos que antes de él ya se hacía este mismoestudio en distintos lugares del mundo, como en Estados Unidos y Europa, debido a ese instinto natural del hombre por tratar de mejorar.
La pareja de esposos Gilbreth fueron famosos por su estudio de movimientos, lo cual empezó con la simple tarea de colocar ladrillos, al estudiar mejor los movimientos realizados por el operador, se introdujo el concepto de micromovimientos asi como otros términosque desarrollaron con el paso del tiempo los cuales fueron muy útiles para describir estas tareas.
La necesidad de organizar el trabajo en las empresas para conseguir mayor productividad se dejo notar a finales del s. XIX, una vez que la Revolución Industrial había madurado, Frederik Taylor, en Estados Unidos y Henri Fayol, fueron los precursores de las primeras teorías de la organización deltrabajo. La aparición y desarrollo de nuevas formas de organización del trabajo es un proceso complejo, en la que intervinieron una variedad de factores. Factores entre los que hay que tener en cuenta la competitividad del mercado, las transformaciones en los productos, los diferentes sectores de producción y de servicios, la utilización de nuevas tecnologías, el nivel de cualificación y lacompetencia profesional, etc.









EVOLUCIÓN DE LA INGENIERÍA DE MÉTODOS Y DE LA ORGANIZACIÓN

El trabajo de Taylor

En general, se reconoce a Frederick W. Taylor como el fundador moderno del estudio de tiempos en Estados Unidos. Sin embargo, en Europa se realizaban estudios de tiempos con bastante anticipación al trabajo de Taylor. En 1760, Jean Rodolphe Perronet, un ingeniero francés.Hizo estudios de tiempos exhaustivos de la fabricación de clavos del número 6, en tanto que 60 años antes, un economista inglés, Charles W. Babbage, había realizado estudios de tiempos en la manufactura de clavos del número 11.

Taylor comenzó su trabajo de estudio de tiempos en 1881, cuando estaba asociado con la Midvale Steel Company, en Filadelfia. Aunque provenía de una familia adinerada,desdeñó sus raíces y comenzó a trabajar como aprendiz.
Después de los 12 años de trabajo, desarrolló un sistema basado en la “tarea”. Taylor propuso que la administración planeara el trabajo de cada empleado al menos un día antes. Los trabajadores recibirían instrucciones completas por escrito con la descripción detallada de sus tareas y los medios para lograrlo. Cada trabajo debía tener untiempo estándar determinado por expertos en estudio de tiempos. En el proceso de establecer tiempos, Taylor recomendó desglosar el trabajo en pequeñas divisiones de esfuerzo conocidas como “elementos”.
Los expertos debían cronometrarlas por separado y usar los valores colectivos para determinar el tiempo permitido para cada tarea.

Las primeras presentaciones de Taylor se recibieron sinentusiasmo porque muchos ingenieros interpretaron sus desarrollos como un nuevo sistema de tarifas por pieza y no como una técnica para analizar el trabajo y mejorar los métodos. Tanto la administración como los empleados estaban escépticos respecto al trabajo a destajo porque muchos estándares se basaban en una estimación “a ojo” del supervisor, o estaban infladas por los jefes para proteger el desempeñode sus departamentos.

En junio de 1903, en la reunión de Saratoga de la American Society of Mechanical Engineers (ASME), Taylor presentó su famoso estudio “Shop Management” (“Administración de la Planta”) que contenía los elementos de la administración científica: estudio de tiempos, estandarización de todas las herramientas y tareas, uso de un departamento de planeación, empleo de reglas de...