Evolución Histórica De La Planificación

Materia:
Gestión Estratégica de Empresas

Ciudad Guayana, diciembre 2010

INDICE

INTRODUCCIÓN
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA…… 3
DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA………………………. 6
LO QUE NO ES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA………………………... 10
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA………………… 11
EL ENFOQUE DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA…………………. 12CONCLUSIÓN………………………………………………………………….. 19
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………. 20

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro ycómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.
Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa.
En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurandoestrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.
“Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce allí”  Proverbio del Corán

EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el términoplaneación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva.  En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro "El Arte de laGuerra", dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculado a procedimientos determinados." 
Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna en la versiónAntonio Chalita Sfair, 1995 escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:
* Analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.
* Estudiar cuidadosamente la situación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda,y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos
* Estudio del futuro y de los éxitos o  fracasos que a su juicio le espera, prepararse bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme. 
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores delmedio ambiente ylos comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Más tarde, Nicolás Maquiavelo en su libro "El Príncipe", también explica la necesidad de la planeación para la realización de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a través dela historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cómo se desarrollaba el pensamiento estratégico.  
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre loscambios rápidos. Como respuesta  a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica. 
La planeación estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la...