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Que es diagnostico
El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas oconflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática. Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual quelas personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves.
Una de las ideas fundamentales en que sebasa el Diagnóstico Organizacional es que en una organización es frecuente que sus integrantes sean conscientes de las manifestaciones parciales de un problema (síntomas) y de que es necesario un procesode síntesis (diagnóstico) para identificar el problema de una manera clara, que permita proponer soluciones (terapia).
Existen 3 Factores en un Diagnóstico Organizacional que son
importantes tantopara determinar la problemática como para dar soluciones:
1.- La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial.
2.- La posición de las empresas en el ciclo de vida de lasorganizaciones.
3.- El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.
Marco de trabajo
Es un conjunto estandarizado de conceptos, prácticas y criterios para enfocar un tipo deproblemática particular que sirve como referencia, para enfrentar y resolver nuevos problemas de índole similar.
Análisis de la estructura organizacional.
Una ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL es un conjuntode reglas sobre la división de tareas, responsabilidades y competencias dentro de una organización.
Para que ser un análisis de la estructura organizacional
Generalmente, la reorganización incluyecambios sustanciales a nivel estructural. Sin embargo, cómo los organigramas tradicionales pocas veces dan información más allá de la agrupación (departamentos) y líneas de mando, es difícil...