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http://eaq.sagepub.com/content/21/4/51.short
Control Administrativo en Gran ciudad Sistemas Escuela: Una Investigación en Chicago
Robert L. Crowson

Abstracto
Los sistemas escolares de lasgrandes ciudades se han descrito como,, burocracias jerárquicas pesados ​​rígidos. También han sido llamados sistemas débilmente acoplados virtualmente fuera de control. ¿Qué son ellos-apretado osuelto? Un estudio de los directores de Chicago revela que el sistema de hecho ejercen un poderoso control jerárquico, pero lo hace no a través de un aparato muscular del directivas, sino más bien a través deuna aplicación no tan sutil de lealtades, valores y expectativas tácitas

http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1467-6486.1986.tb00955.x/abstract
CULTURA CORPORATIVA: LA ÚLTIMA FRONTERA DECONTROL DE [1]
Carol Axtell Ray *
Artículo publicado en línea en primer lugar: 5 MAY 2007
RESUMEN
El propósito de este trabajo es examinar el uso actual de los Estados Unidos del concepto de"cultura corporativa" usando la sociología de Emile Durkheim como un marco conceptual. Durkheim se refiere a la comprensión donde las fuentes potenciales de la moralidad pueden residir en una sociedad cadavez más diferenciada que cambia rápidamente. Los defensores de la cultura de la empresa no se basan específicamente en la obra de Durkheim, sino esencialmente a responder a su pregunta por lo quesugiere que la corporación es el sitio adecuado para el orden moral. En este trabajo se argumenta que el intento de manipulación de la cultura de una corporación es simplemente una adición a otras formasde control que las empresas han tratado de poner en práctica. Más que otras formas de control, sin embargo, la cultura corporativa provoca el sentimiento y la emoción, y contiene posibilidades paraatrapar los trabajadores en un sistema hegemónico. Por otro lado, el fortalecimiento de las culturas corporativas en los EE.UU. también puede conducir a una mayor homogeneización de los trabajadores...