ex ejemplos

1. Introducció

2. Conceptes estratègics de l’organització

3. Elements d’entorn extern

4. Elements d’entorn intern

5. Grups d’interès i eines utilitzades

6. Instrumentalització delprocés d’internacionalització

7. Aplicació d’innovacions

8. Altres elements

9. Conclusió

10. Bibliografia

Facultat de Biblioteconomia i Documentació
http://www.ub.edu/biblio
Grau d
'Informació i Documentació
Curs 201
4
–
201
5
http://creativecommons.org/licenses/by
-
nc
-
sa/3.0/es
1
A
CTIVITAT
1
.
AN
ÀLISIS D’
UNA ORGANI
TZACIÓ
REAL I
DE
L
S
EU
ENTORN,
Freixene
t
Assignatura:
Explotació d'Informació Empresarial i Intel·ligència Competitiva
Tema/s:
Aproximació a la informació empresarial
Professorat
:
Cristina Soy i Aumatell
Presentació iobjectius
L'activitat pretén que l'alumne apliqui a un cas real el concepte de l'anàlisi de l'entorn
d'una organització i
d
els seus principa
ls components i es familiaritzi amb els conceptesbàsics
d
e direcció
estratè
gica.
Enunciat
Realitzeu una presentació de
Freixenet
en termes de tipus d'organització, grandària,
sector d'activitat
i titularitat del capital.
Identifiqueu:
Els
conceptes estratègics de l'organització (visió, característiques del seu model
de negoci, diferències respecte a la seva competència, etc.)

Els elements d'entorn extern (característiquesdel mercat de
l vi i del cava
,
competència, etc.)

Els elements d'en
torn intern (cultura organitzativa, estructura organitzativa,
etc.)

Els principals grups d'interès als quals es dirigeixi eines que empra per arribar
-
hi

Com s’instrumentalitza el procés d’internacionalització

Princip
a
ls i
nnovaci
ons aplicades per Freixene
t

Altres elements a criteri del'alumne particulars de l'empresa, la seva activitat i
entorn
Realitzeu una presentació de
Freixenet
en termes de tipus d'organització, grandària,
sector d'activitat
i titularitat del capital....