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UNIVERSIDAD DE COLIMA
BACHILERATO TECNICO N.º8

REPORTE DE LA UNIDAD IV
“ABASTECIMIENTOS”

HECTOR DE JESUS BIBRIESCA PEREZ

ESCOBAR CEDEÑO PAOLA ABIGAIL

“4 º D”
CONTABILIDAD

ADMINISTRACION II


4.1 ABASTECIMIENTO
El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Suconcepto es sinónimo de provisión o suministro.
4.1.1 LA FUNCIÓN DE ABASTECIMIENTOS DENTRO DE LA EMPRESA
Tanto desde el punto de vista orgánico como operativo, el primero de los elementos funcionales es el "Abastecimientos", que cubre uno de los sectores más amplios y de mayor interes de la logística técnica y constituye el eje de la logística del Material. Representa en fin el índice de la capacidadoperativa de la fuerza y de los servicios, es decir, el conjunto de la Armada en sí.
Su función básica consiste en "suministrar los artículos necesarios para equipar, sostener y permitir operar a la fuerza y a los servicios".
Son tres en especial los fines que tiene el abastecimiento: equipar, lo que exige el suministro de "equipos"; sostener, para lo cual se debe suministrar "pertrechos" ypermitir operar mediante el suministro de "artículos de consumo"
4.1.2 NECESIDADES DE ABASTECIMIENTOS.
SUS NECESIDADES: En lo que se refiere al cálculo de necesidades, el gerente de abastecimiento debe considerar la política de la empresa para definir sobre los siguientes puntos:
* Emplear en la producción materiales extranjeros o nacionales.
* Tener o no almacenado la materia prima aemplearse o los artículos que se produzcan.
* Aplicar un sistema de compra exclusivamente al contado o crédito.
* También debe considerar la capacidad económica o financiera de la empresa para determinar mayores o menores niveles de abastecimiento, de consumo o reserva, la capacidad instalada de la empresa y el nivel de utilización de la misma, la mano de obra disponible y el nivel deinstalación.
Para determinar las necesidades, el gerente de abastecimiento debe coordinar con diferentes niveles, debido principalmente a que esta necesidad tiene su origen en otras dependencias de la empresa:
Con el Gerente de Producción para determinar:
* Los productos que se van a requerir para las operaciones de producción en el volumen previsto.
* Periodicidad con que se requierenestos productos, a fin de poder determinar cuándo colocar los pedidos.
* La calidad y el tipo de cada artículo o material a adquirirse.
Con el Gerente de Logística para determinar:
* Cantidad de artículos que se encuentran con mucho stock.
* Capacidad de almacenaje total y disponible para cada artículo.
* Nuevas necesidades o nuevas formas de almacenaje de los productos.* Equipo y material necesario para el mantenimiento.
* Capacidad de equipo y material para el transporte.
* Nuevo equipo y material para operar en los almacenes.
Con el Jefe de Compras para definir:
* Forma de mantener la continuidad de abastecimiento.
* La calidad adecuada de los artículos a adquirirse.
* Localización de nuevos productos, materiales y fuentes desuministros.
Con el Gerente de Ventas o Comercialización para:
* Proporcionar datos sobre planificación de los artículos terminados.
* Fechas necesarias de cada uno de ellos.
Con Contabilidad con el propósito de conocer:
* Los registros de inventarios que se realiza, para determinar los activos de la empresa.
* La conciliación que se efectúa en los inventarios.
* Lasfacilidades que necesite cada vez que se realicen inventarios.
El gerente de abastecimiento debe de determinar la responsabilidad que le compete al elemento comprador, así como la forma de llevar a cabo las adquisiciones en lo que se refiere a:
* La fabricación durante un determinado período.
* El cumplimiento de un determinado programa de adquisición de materiales.
* Una orden de...