EXAMEN 4 Junio 2013

Páginas: 4 (879 palabras) Publicado: 17 de octubre de 2015
EXAMEN 4/junio/2013
1.- DEFINA QUE ES EL MANTTO. PRODUCTIVO TOTAL Y SU DIFERENCIA CON EL MANTTO. PRODUCTIVO.
Es una filosofía a nivel compañía de administración del equipo, soportada por variasestrategias de desarrollo, entrelazadas entre sí para maximizar la Efectividad Total del Equipo y eliminar las pérdidas relacionadas con el mismo. Así mismo busca una relación efectiva entre la gente y elequipo, involucrando a todos los niveles, desde los altos directivos hasta los operarios. El MPT es interfuncional, es decir, involucra a todos los departamentos de la empresa, y sus actividades sonllevadas a cabo por un pequeño grupo de personas trabajando en equipo.
2.- EXPLIQUE LOS OBJETIVOS DEL MPT Y COMO SE LOGRAN.
Mantener todo el equipo y las instalaciones de producción en condicionesóptimas de funcionamiento, de manera que pueda garantizarse la calidad de los productos.
Establecer un sistema total de mantenimiento productivo que aplique durante toda la vida útil, tanto del equipocomo de las instalaciones.
Lograr que todo el personal participe, desde el gerente general hasta los trabajadores de los talleres.

Movilizar al personal de los departamentos dedicados a la planeación,operación y mantenimiento de equipo e instalaciones.
Coordinar y motivar a todo el personal en grupos pequeños, fomentando los principios de autonomía y automotivación.

3.- EXPLIQUE LOS DOS PILARESFUNDAMENTALES EN QUE SE SOPORTA EL MPT Y LA FILOSOFIA EN LA QUE SE BASA.
- Kobetsu-Kaizen para aumentar la eficiencia del equipo.
- El establecer un sistema para Jishu-Hozen.
Se basa en el sistema JITen su sentido estricto con éxito, a pesar de que es una idea simple, que dice que las cantidades necesarias de los materiales necesarios existan cuando se necesiten.
4.- EXPLIQUE LAS SEIS GRANDESPERDIDAS DE PRODUCCION EN LAS QUE ACTUA DIRECTAMENTE EL MPT.
1.-FALLAS EN EL EQUIPO
Su procedencia es:
Flujo del proceso, reordenamiento del inventario de línea, tiempo del ciclo, secuencia de...
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