examen administración
Páginas: 6 (1487 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2013
EXAMEN ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
1. Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
a)Planeación b)Control c) Administración d)Organización
2. Es el arte y la ciencia de formular, implementar yevaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
a) administración estratégica b)planeación estratégicac)control d)administración
3. Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros
a)organizaciónb)dirección c)planificación d)control
4. Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
a)organización b)dirección c)planificación d)control
5. Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimientode las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración
a)organización b)dirección c)planificación d)control
6. Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño conbase en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.
a)organización b)dirección c)planificación d)control
7. Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.
a)uso de recursos b)actividades detrabajo c)logros de objetivos d)eficacia y eficiencia
8. Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.
a)uso de recursos b)actividades de trabajo c)logros de objetivos d)eficacia y eficiencia
9. Todo el proceso de planear, organizar,dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con un propósito.
a)uso de recursos b)actividades de trabajo c)logros de objetivos d)eficacia y eficiencia
10. Es el cumplimiento y el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos
a)uso de recursos b)actividades de trabajo c)logros deobjetivos d)eficacia y eficiencia
11. según este autor la administración estratégica tiene dos enfoques: el normativo y el descriptivo.
a)Peter Drucker b) Igor Ansoff c) Michael Porter d) Henry Mintzberg
12. Este autor desarrolló estrategias competitivas (estrategias genéricas de Porter) y una serie de matrices de análisis industrial, análisis Porter de las cincofuerzas, la cadena de valor, etc.
a)Peter Drucker b) Igor Ansoff c) Michael Porter d) Henry Mintzberg
13. Es la habilidad de un país para atraer y retener inversiones:
a) Estrategia b) Competitividad c) Factores Ambientales d) Todas las anteriores
14. La Competitividad esta determinada por:
a) Estrategia b) Productividad c)...
1. Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
a)Planeación b)Control c) Administración d)Organización
2. Es el arte y la ciencia de formular, implementar yevaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
a) administración estratégica b)planeación estratégicac)control d)administración
3. Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros
a)organizaciónb)dirección c)planificación d)control
4. Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
a)organización b)dirección c)planificación d)control
5. Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimientode las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración
a)organización b)dirección c)planificación d)control
6. Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño conbase en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.
a)organización b)dirección c)planificación d)control
7. Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información.
a)uso de recursos b)actividades detrabajo c)logros de objetivos d)eficacia y eficiencia
8. Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.
a)uso de recursos b)actividades de trabajo c)logros de objetivos d)eficacia y eficiencia
9. Todo el proceso de planear, organizar,dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con un propósito.
a)uso de recursos b)actividades de trabajo c)logros de objetivos d)eficacia y eficiencia
10. Es el cumplimiento y el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos
a)uso de recursos b)actividades de trabajo c)logros deobjetivos d)eficacia y eficiencia
11. según este autor la administración estratégica tiene dos enfoques: el normativo y el descriptivo.
a)Peter Drucker b) Igor Ansoff c) Michael Porter d) Henry Mintzberg
12. Este autor desarrolló estrategias competitivas (estrategias genéricas de Porter) y una serie de matrices de análisis industrial, análisis Porter de las cincofuerzas, la cadena de valor, etc.
a)Peter Drucker b) Igor Ansoff c) Michael Porter d) Henry Mintzberg
13. Es la habilidad de un país para atraer y retener inversiones:
a) Estrategia b) Competitividad c) Factores Ambientales d) Todas las anteriores
14. La Competitividad esta determinada por:
a) Estrategia b) Productividad c)...
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