Examen Administracion Equipo 2 Corregido Por El Nuevo Equipo 2


CONTENIDO
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 2
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. 2
ESTRATEGIA 3
ESTRATEGIA Y BÚSQUEDA DE VENTAJAS COMPETITIVAS. 5
CASO DE ÉXITO MC DONALD’S 7
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 9
1. ¿SON SINÓNIMOS LOS TÉRMINOS ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? EXPLIQUE. 9
2. ¿CUÁLES SON LAS TRES ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA? 10
¿QUÉ ETAPA ES LA MÁSANALÍTICA? 11
¿CUAL DEPENDE MÁS DEL EMPODERAMIENTO PARA TENER ÉXITO? 11
¿CUÁL DEPENDE MÁS DE LA ESTADÍSTICA? 12
3. DISTINGA ENTRE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 13
6. COMPARE EL PLAN ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA CON EL PLAN DE JUEGO DE UN EQUIPO DE FUTBOL 14
11. ¿QUÉ ESTRATEGIAS CONSIDERA QUE PODRÍAN SALVAR A LOS PERIÓDICOS DE LA EXTINCIÓN? 14
13. SU UNIVERSIDAD TIENE COMPETIDORESTEMIBLES. ENUMERE TRES OPORTUNIDADES EXTERNAS CON LAS QUE CUENTA SU UNIVERSIDAD 14
14. ENUMERE TRES FORTALEZAS INTERNAS Y TRES DEBILIDADES INTERNAS QUE CARACTERICEN A SU UNIVERSIDAD. 15
16. ENUMERE CUATRO ESTRATEGIAS Y UN EJEMPLO HIPOTÉTICO DE CADA UNA. 15
24. ENUMERE POR QUÉ LA CLASE DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA A MENUDO ES CONSIDERADO COMO UNA DE LAS PIEDRAS ANGULARES DEL PROGRAMA DE ESTUDIOS. 16
34.¿QUIÉNES SON LOS COMPETIDORES MÁS IMPORTANTES DE SU ESCUELA O UNIVERSIDAD? ¿CUÁLES SON SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES? ¿CUÁLES SON SUS ESTRATEGIAS? ¿QUÉ TAN EXITOSAS SON ESTAS INSTITUCIONES EN COMPARACIÓN DE LA TUYA? 16
FUENTES DE INFORMACIÓN. 18

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La Administración Estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisionesmultidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos.
La Administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
La administración estratégica permite queuna organización sea más proactiva que reactiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro.
Desde sus orígenes, el principal beneficio de la administración estratégica ha sido ayudar a las empresas a formular mejores estrategias a través del uso de un enfoque más sistemático, lógico y racional para la elección estratégica. Éste, sin duda, sigue siendo un beneficio importante de la administraciónestratégica, pero las investigaciones más recientes indican que el proceso, más que la decisión o el documento, son la contribución más importante de la administración estratégica. La comunicación es la clave para una administración estratégica exitosa. A través de la participación en el proceso, es decir, a través del diálogo y la participación, tanto los gerentes como los empleados secomprometen a apoyar a la organización.
Uno de los objetivos fundamentales del proceso es lograr la comprensión y el compromiso por parte de todos los gerentes y empleados. La comprensión podría ser el beneficio más importante de la administración estratégica, seguida por el compromiso. Cuando gerentes y empleados comprenden lo que la organización hace y por qué lo hace, suelen sentirse parte de la empresay se comprometen a ayudarla. Esto sucede en especial cuando los empleados entienden la relación que existe entre su remuneración y el desempeño de la empresa. Los gerentes y empleados se vuelven sorprendentemente creativos e innovadores cuando comprenden y apoyan la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa. Por ende, un importante beneficio de la administración estratégica es laoportunidad de que el proceso confiera poder a los individuos. Empoderamiento es el acto de fortalecer el sentimiento de eficacia en los empleados, el cual los alienta a participar en la toma de decisiones y a ejercer su iniciativa e imaginación, y se les recompensa por hacerlo.
ESTRATEGIA
Cuando vemos que una compañía avanza, los administradores de todo tipo de organizaciones enfrentan las tres...