Examen Ciclo Vida

2 - INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

La composición del equipo del proyecto también puede variar en función de la ubicación geográfica de
sus miembros. Un ejemplo de ello son los equipos de proyecto que denominamos virtuales. Las tecnologías
de la comunicación permiten a los miembros del equipo en diferentes ubicaciones o países trabajar como
equipos virtuales. Losequipos virtuales dependen de herramientas colaborativas, como espacios compartidos
de trabajo en línea y videoconferencias, para coordinar sus actividades e intercambiar información acerca
del proyecto. Un equipo virtual puede existir en cualquier tipo de estructura organizacional y con cualquier
composición. Los equipos virtuales a menudo son necesarios en proyectos donde los recursos estánubicados
in situ o fuera del sitio o ambos, dependiendo de las actividades del proyecto. Un director de proyecto al
frente de un equipo virtual necesita considerar las diferencias culturales, horarios de trabajo, husos horarios,
condiciones locales e idiomas.

2.4 Ciclo de Vida del Proyecto
El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta
sucierre. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan en función de las
necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza
propia del proyecto y su área de aplicación. Las fases se pueden dividir por objetivos funcionales o parciales,
resultados o entregables intermedios, hitos específicos dentro del alcanceglobal del trabajo o disponibilidad
financiera. Las fases son generalmente acotadas en el tiempo, con un inicio y un final o punto de control. Un
ciclo de vida se puede documentar dentro de una metodología. Se puede determinar o conformar el ciclo de
vida del proyecto sobre la base de los aspectos únicos de la organización, de la industria o de la tecnología
empleada. Mientras que cada proyectotiene un inicio y un final definidos, los entregables específicos y las
actividades que se llevan a cabo variarán ampliamente dependiendo del proyecto. El ciclo de vida proporciona
el marco de referencia básico para dirigir el proyecto, independientemente del trabajo específico involucrado.
Los enfoques de los ciclos de vida de los proyectos pueden variar continuamente desde enfoques predictivos
uorientados a plan hasta enfoques adaptativos u orientados al cambio. En un ciclo de vida predictivo (Sección
2.4.2.2), el producto y los entregables se definen al comienzo del proyecto y cualquier cambio en el alcance
es cuidadosamente gestionado. En un ciclo de vida adaptativo (Sección 2.4.2.4), el producto se desarrolla
tras múltiples iteraciones y el alcance detallado para cada iteración sedefine solamente en el comienzo de la
misma.

2.4.1 Características del Ciclo de Vida del Proyecto
Los proyectos varían en tamaño y complejidad. Todos los proyectos pueden configurarse dentro de la
siguiente estructura genérica de ciclo de vida (véase el Gráfico 2-8):

38

© 2013 Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) — Quinta edición2 - INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

• Inicio del proyecto,
• Organización y preparación,
• Ejecución del trabajo y

2

• Cierre del proyecto.
A menudo se hace referencia a esta estructura genérica del ciclo de vida durante las comunicaciones con la
alta dirección u otras entidades menos familiarizadas con los detalles del proyecto. No deben confundirse con
losGrupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, ya que los procesos de un Grupo de Procesos consisten
en actividades que pueden realizarse y repetirse dentro de cada fase de un proyecto, así como para el proyecto
en su totalidad. El ciclo de vida del proyecto es independiente del ciclo de vida del producto producido o
modificado por el proyecto. No obstante, el proyecto debe tener en cuenta la fase...