Examen De Adm Operaciones 3







EXAMEN POR ENCARGO
---------------------------------------------------------------
ADMINISTRACION DE OPERACIONES



Integrante : Willy Custodio
Integrante : Maiquel Moncada
Richard Moscoso
Fabiola Moya
Cristopher pino



Asignatura : Administración de Operaciones (AOP8201)

Docente : Renato Canabes


:

Responsabilidad Social EmpresarialINDICE
Introducción……………………………………………………… 3
Antecedente…………………………………………………… 4 – 5
Desarrollo……………………………………………………… 6 – 9
Conclusión…………………………………………………….. 10

















INTRODUCCION

En este examen aplicaremos todos los conocimientos adquiridos durante el semestre en el ramo de Administración de Operaciones para desarrollar el caso expuesto en siguiente examen, desarrollaremos todo loscálculos y fórmulas según los métodos solicitados (LIFO y CPM) para poder dar las soluciones a cada problema planteado, también explicaremos con ejemplos la manera que estos se ocupan en el campo laboral y profesional.
La Administración se dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación,organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costos. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
Una definición alternativa es la que define alos administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan. Así pues, la administración de operaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.
De estasdefiniciones surge claramente que el proceso de dirección de operaciones consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.
El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicas, las cuáles son:

• Diseño de bienes y servicios
• Gestión de la calidad
• Estrategia deprocesos
• Estrategias de localización
• Estrategias de organización
• Recursos humanos
• Gestión del abastecimiento
• Gestión del inventario
• Programación
• Mantenimiento.

ANTECEDENTES

Caso: inventario

Un grupo de ex alumnos “Duoc” de la carrera de Prevención de Riesgos forman una empresa de Equipos de Protección Personal y le invitan a

1.- Calcular la cantidad óptima a pedir de su artículoestrella que es una máscara adaptable a cualquier persona y que se ha comprobado tiene efectivos resultados en la inhalación de polvos, gases e incluso aire caliente. La política actual es solicitar una cantidad suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de 3000 unidades. Se estima que cada vez que hace un pedido incurre en un costo de $2000. El costo dealmacenamiento por inventario unitario es de $500 por mes y no se admite escasez.

2.-Determine la cantidad de pedidos que deberá realizar en el año, suponiendo 250 días hábiles y que en cada compra los precios variarán al alza un 20%. Con ello,
3.- calcule el costo de las ventas y el margen pertinente pensando que la política de utilidades de la empresa es marginar un 40% sobre el costo(anualmente), y el 31 de diciembre se vende el 80% de la mercadería utilizando el método LIFO. Utilice tarjeta de existencias, considerando que no hay saldo inicial y que el precio de costo del producto en la primera compra del año realizada fueron $20.000 por cada máscara.
Si la empresa desea adquirir EPP y Ud. ha reunido la siguiente información acerca del proyecto de adquisición:










Actividad...