Examen De Administracion

PLANEACION
Importancia y limitaciones de la toma de decisiones
Toma de decisiones. Es el núcleo de la planeación. El proceso que conduce a decidir podría considerarse como:
1. Establecer premisas
2. Identificar las alternativas
3. Evaluar alternativas en términos de la meta que se busca
4. Elegir una alternativa (tomar una decisión)

Que determina un problema de decisión?
El proceso de toma dedecisiones empieza con la identificación de un problema, o bien, una discrepancia entre el estado presente de las cosas y la condición en que se desea se encuentren.

Desarrollo de alternativas y el factor limitante.
Suponiendo que se sabe cuáles son las metas y hay acuerdo en la claridad de las premisas de planeación, el primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativas. Paracualquier curso de acción casi siempre hay alternativas, de hecho si solo se tiene una forma de hacer algo, lo más probable es que sea la equivocada; si solo puede pensarse en un curso de acción, es evidente que no se ha pensado bien o lo suficiente .

La capacidad de desarrollar alternativas a menudo es tan importante como la de seleccionar correctamente entre ellas. En este momento, el gerenterequiere de ayuda y aquí interviene el concepto de factor limitante o estratégico.

Un factor limitante es algo que obstruye la manera de lograr un objetivo. Identificar los factores limitantes de una situación dada permite restringir la búsqueda de alternativas a sólo aquellas que sí los superarán. El principio del factor limitante establece que mediante la identificación y superación de losfactores que se oponen de manera importante a una meta se puede seleccionar el mejor curso de acción.






Evaluación de alternativas.
Una vez que se han determinado las alternativas apropiadas, el siguiente paso de la planeación es evaluarlas y seleccionar la que mejor contribuya a la meta, que es el punto final de la toma de decisiones.
Factores cuantitativos y cualitativos
Al comparar los planesalternativos para alcanzar un objetivo es probable que las personas piensen sólo en Factores Cuantitativos, es decir, aquellos que se pueden medir en términos numéricos, como el tiempo, costos fijos y operativos.
Pero el éxito del proyecto estaría en riesgo si se ignoran los Factores Cualitativos o Intangibles, que son aquellos difíciles de medir numéricamente, como la calidad de las relacioneslaborales, el riesgo de cambios tecnológicos, el clima político internacional, etc.
Un excelente plan cuantitativo fue arruinado por una guerra imprevista.
Un buen plan de marketing se puede volver inoperante por un prolongada huelga de transportistas.
Un razonable plan de préstamos entorpecidos por una recesión económica.

Análisis Marginal: La evaluación de alternativas puede requerir el uso de latécnica de análisis marginal para comparar el ingreso y el costo adicional que surgen de incrementar la producción. Si el objetivo es maximizar las utilidades, la meta se alcanzará cuando ingresos y costos adicionales sean iguales.
Análisis de efectividad de costos: Una variación del análisis marginal tradicional es el análisis de costo-efectividad o análisis costo-beneficio, es decir,encontrar la forma menos costosa de llegar a un objetivo u obtener el mayor valor de un gasto determinado.

SELECCIONAR UNA ALTERNATIVA
1. Enfoque por experiencia (apoyo en el pasado
2. Enfoque por experimentación
3. Enfoque de investigación y análisis



Seleccionar una alternativa.

Experiencia. La dependencia de la experiencia anterior quizás tiene más importancia de la que merece e la toma dedecisiones.

Experimentación. Una forma evidente de decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver qué ocurre.

Seleccionar una alternativa.
Experiencia. La dependencia de la experiencia anterior quizás tiene más importancia de la que merece e la toma de decisiones.
Experimentación. Una forma evidente de decidir entre alternativas es probar una de ellas y ver qué ocurre.
Investigación y...