Examen De Las Estrategias De La Publicidad Y La Mercadotecnia.

Examen de las estrategias de la publicidad y la mercadotecnia.
Examen de las estrategias de la publicidad y la mercadotecnia dirigidas a los adolescentes: posisionamiento valorar ante las mismas.
La publicidad empleada los demás diversos recursos para captar la atención del consumidor. Estrategias se relacionan con la menera en que se utilizan las imágenes el medio que se emplea para hacerllegar el mensaje y los símbolos de identidad que se enfatizan.
Para influir en el el consumidor, la publicidad se apoya de distintos de recursos como:
* Las marcas
* La mercadoctenia
* Publicidad engañosa
* Publicidad subliminal
* El mensaje emocional
* Las repeticiones.

Son símbolos que los publicistas pretenden grbar en la memoria de las personas base de presentarlas reiteradamente .
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La ventaja competitiva es la capacidad que tiene la empresa para ofrecer un producto mejor o a un menor precio que los rivales, para así atraer la atención de la demanda y obtener buenos resultados. La estrategia competitiva tiene como propósitodefinir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. La ventaja puede tener su origen en muy diferentes fuentes, como son recursos superiores, habilidades especiales, la posición ocupada o una combinación afectiva de varios elementos que en forma aislada no tienen nada de singular. La estrategia buscará como explotar yampliar las ventajas, cuidando los puntos débiles. Lo que adquiere un carácter estratégico cuando se traduce en un producto con ciertos atributos de interés para el mercado: calidad, precio, facilidad de acceso, etc. La concepción de la estrategia competitiva descansa en el análisis de tres partes clave: o Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva o Mercado: Necesidadesy preferencias del consumidor o Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA. El continuo avance y la emergencia de agresivos rivales plantean la necesidad de estar alerta acerca de las condiciones y la evolución del sector industrial en el que se participa, para construir una estrategia superior y no quedar atrapados en un juego a ciegas. Lo que se propone esrealizar un examen que contemple los siguientes aspectos: 1. Composición del sector: Qué fuerzas intervienen en el sector. 2. Poder e influencia de cada fuerza: En que forma y bajo qué condiciones cabe esperar una mayor presión. 3. Posición competitiva: Qué capacidad tiene la empresa para resistir o evitar las fuerzas contrarias y cómo mejorar su posición. 4. Cadenas de valor: Constituye uninstrumento básico para realizar el análisis interno de la firma y de sus conexiones con el medio ambiente 5. Ventajas competitivas: Qué ventajas tiene la empresa sobre sus rivales para competir en el mercado. ANÁLISIS DEL MERCADO El mercado está formado por el conjunto de compradores reales y potenciales de un producto, de cuyo conocimiento depende en buena medida el éxito de la empresa, por lo que confrecuencia se califica como la principal fuente de oportunidad. En el análisis del mercado se contemplan las siguientes partes. Panorama del mercado: Tiene como propósito ofrecer una visión amplia, que incluye una descripción de los productos manejados, de los principales grupos de compradores a los que se dirigen y de las formas de comercialización. Segmentación del mercado: Como el mercado no eshomogéneo, un trabajo clave consiste en identificar los sub-mercados o segmentos de que se compone. Tipologías del consumidor: representan una alternativa para la división del mercado. Matriz producto-mercado: Se establece la relación entre las variaciones del producto y las partes del mercado al que se dirigen. Mercado meta: Es la parte del mercado hacia la que conviene dirigir la atención,...