examen de produccion



UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA


Versión


MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA



ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



Producción (4- AE-ECTS)



PRIMERA EVALUACIÓN PRESENCIAL
1


Octubre 2012 – Febrero 2013


Elaborada por:
Mgs. Beatríz Hurtado R.

IMPORTANTE:
En la calificación automática se utiliza la fórmula aciertos menos errores, por lo tanto, lerecomendamos piense bien la respuesta antes de marcarla, si no está seguro, es preferible dejarla en blanco.
No está permitido comunicarse entre compañeros ni consultar libros o apuntes.
Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluación que está desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HÁGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS_


INSTRUCCIÓN:
Lea detenidamente cada uno de lassiguientes preguntas y rellene completamente el círculo que corresponda al literal de la alternativa correcta en la hoja de respuestas. La alternativa (A) se usará para verdadero y la alternativa (B) para falso.

1.
Los mercados locales son vulnerables a los competidores de cualquier parte del mundo.
2.
El entorno de un proceso productivo influye en la planificación de la producción.
3.
En laproducción por masa los costos fijos son bajos, los variables son altos y el costo por unidad es alto.
4.
En un proceso productivo, el cuello de botella corresponde a la fase de producción más lenta que limita la capacidad de producción global de la empresa.
5.
En la producción continua los costos fijos y variables son altos y el costo por unidad es bajo.
6.
Entre los productos elaborados enproceso de producción en masa se incluyen los microchips, las calculadoras de bolsillo y los bolígrafos.
7.
“Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy” es la base de la filosofía Kaizen.
8.
Frederick W. Taylor fue el gran impulsor de la especialización a través de su obra Scientific Management, dando origen a la teoría de la Administración Científica.
9.
Servicio es un producto tangible,homogéneo y patentable que se puede almacenar.
10.
Una de las prácticas que implementó el sistema JIT (just in time) es la acumulación de stock y la acumulación de inventario.
11.
La visión además de orientar las decisiones de los trabajadores y directivos, desempeña un papel importante en comunicar a los clientes, accionistas y demás grupos de interés lo que puede esperarse de la empresa.
12.
Elpropósito es significativo, para que tenga sentido, sea aceptado por los directivos y trabajadores de la empresa.
13.
Las misiones eficaces cuentan con características como: imaginable, deseable, factible, centrada, flexible y comunicable.
14.
Unos objetivos departamentales contradictorios, unidos a una falta de comunicación, dan lugar a actuaciones empresariales incoherentes que perjudican laeficacia e incluso, la viabilidad de la empresa en el mercado.
15.
La personalización masiva se describe como el proceso por el cual las empresas aplican nuevos sistemas tecnológicos y métodos de gestión para alterar el diseño básico, producir y suministrar rápidamente bienes o servicios de forma eficiente, flexible y rápida velocidad de respuesta.
16.
El crecimiento en los ingresos porventas, mayor margen de utilidad, mayor flujo de efectivo, son objetivos necesarios para lograr una mayor participación en el mercado.
17.
La fábrica ágil permite la producción de productos muy diversos incluso personalizados, utilizando tecnologías de producción y montaje flexibles, para ello se apoya en sus capacidades estratégicas entre las que se encuentra la preparación de las máquinas entiempos reducidos.
18.
La función de producción participa activamente en la formulación de la estrategia empresarial.
19.
La capacidad pico representa la capacidad máxima de la operación considerando la aplicación de recursos adicionales como horas extras de trabajo, trabajadores eventuales o cualquier tipo de políticas especiales que maximicen la producción.
20.
La utilización de la capacidad...