EXAMEN DE PROGRAMAS Actualizado Reparado


Examen Transversal
Programa de beneficios y compensaciones






Integrantes:
Maria Jose Ayala
Javiera Acevedo
Maria Jose Rivas
Ayleen Shaffer
Camila Villablanca
Docente:
Isabel Espinoza
Sección:

Índice
Antecedentes Generales de la empresa 3
1. Reseña histórica de la empresa 3
2. Rubro de la empresa 3
3. Organigrama de la empresa 3
4. Tamaño de la empresa 3
5. Objetivos organizacionales de laempresa 3
Estructura de compensaciones y beneficios de la empresa 4
6. Estructura de compensaciones y beneficios según rubro y tamaño 4
7. Modelo de compensaciones y beneficios según rubro y tamaño 4
8. Paquete de beneficios y compensaciones de la empresa. 4
9. Relación entre paquete de compensaciones, beneficios y objetivos organizacionales. 4
Propuesta de paquete de beneficios y compensaciones5
10. Política de beneficios para la empresa 5
11. Paquete de beneficios según normativa vigente 5
12. Estrategia de aseguramiento de la competividad de paquete desarrollado para la empresa. 5
Conclusión 6
Bibliografía 7








Prólogo

La compensación o retribución en maxi-k, está orientada a generar valor para los clientes y empleados. Para ello, la política retributiva debe estar estrechamentevinculada o alineada a la estrategia, cultura y valores de la empresa de lo contrario, podría suponer un obstáculo a la creación de valor.
La compensación total o retribución total constituye uno de los instrumentos de comunicación y motivación más fuerte entre la persona y la empresa, por lo que debe ser la respuesta a unos valores y filosofía organizativos adecuados a las necesidades ycontexto de cada empresa y debe reflejar las intenciones de la misma.
A continuación se presenta un completo informe sobre las prestaciones actuales que posee la empresa y un paquete de compensaciones y beneficios alienado a las necesidades y proyecciones de la empresa.








Antecedentes Generales de la empresa

1. Reseña histórica de la empresa
La Empresa fue fundada por don Manfred PaullmannKoepfer, quien el año 2008 deja la vicepresidencia de Cencosud para iniciar la operación de compra. En el año 2010 comienza la compra progresiva de locales de Subexpress, finalizando el año 2014 dicha operación. Actualmente, la cadena cuenta con 100 locales distribuidos desde Antofagasta hasta Puerto Montt, concentrándose en Santiago la mayor cantidad de locales, con expansión gradual. La Empresa cuentacon 550 colaboradores y los locales tienen una afluencia de público en promedio de 1200 personas por día.







2. Rubro de la empresa

Maxi-k es una cadena de minimarket del sector retail con 100 puntos de venta ubicados en los principales centros comerciales del país. Su mercado es el comercio minorista de confitería, dulces, non food, paquetería, tabaquería.




3. Organigrama de la empresa4. Tamaño de la empresa

La organización cuenta con 500 colaboradores aproximadamente, en casa matriz se encuentran 40 Aproximadamente correspondiente a administrativos, gerencia y el resto trabajaba directamente en los locales a lo largo de todo chile, estos son vendedores full y part time.

Según la clasificación del SII, la empresa correspondería a una empresa MICRO 1, según la últimainformación extraída en el año 2013.

La renta bruta en promedio de los trabajadores corresponde a $350.000.- aproximadamente.

5. Objetivos organizacionales de la empresa
Misión: Excelencia, calidad y ofertas en productos y servicio.

Visión: Ser una cadena de minimarket líder en el país, ofreciendo la mejor alternativa de excelencia, calidad y ofertas en productos y servicio.Objetivos:
Mantener un crecimiento sostenido de ventas dentro del plan mensual, semestral y anual.
Disminuir tasa de rotación personal de la compañía.




Estructura de compensaciones y beneficios de la empresa

6. Estructura de compensaciones y beneficios según rubro y tamaño
La estructura de las compensaciones de la empresa Maxi-k, consta de pagos variables y fijos (Salario) y los beneficios, los...