Examen Desarrollo


Ingeniería en Marketing
Desarrollo Estratégico con Profesor Robert Molina, SECCIÓN 001D







Examen Transversal
Análisis y Plan estratégico








Integrantes:
Camilo Chamorro – Nicolás Godoy – Javier Mardones – Andrea López – Nadhil Rojas
Contenido
Introducción 3
I. Análisis de situación 5
1. Macroentorno externo (PESTA) 5
1.2. Microentorno Externo 7
a) Misión y visión 7
b) CompetenciaFODA 7
c) Proveedores FODA 10
d) Clientes 11
1.3 Macro segmentación 11
Mercado de Negocio 11
Mercado de Consumo 12
1.4 Micro segmentación 13
5 fuerzas de Porter 13
Ambiente Interno 15
 FODA Interno 15
 Matriz FODA 16
II. Objetivos 19
a) Objetivos Comerciales 19
- Cualitativos 19
- Cuantitativos 19
b) Objetivos Financieros 19
- Cualitativos 19
- Cuantitativos 19
III. Estrategias 20
3.1 MatrizPorter (Estrategias Genéricas) 20
3.2 Matriz Ansoff 21
3.3 Matriz BCG 22
3.4 Estrategias Competitivas 23
3.5 Estrategias de Mercado Meta. 25
3.6 Estrategias de Posicionamiento. 25
IV. Tácticas o Marketing Mix 7p 26
4.1 Producto 26
4.2 Precio 26
4.3 Plaza o Canales de Distribución 26
4.4 Promoción o Comunicación 26
4.5 Personal o Personas 26
4.6 Evidencia Física 26
4.7 Procesos 26
V. Punto deEquilibrio 27
Conclusiones 28
Bibliografía Utilizada 29



















Introducción


El presente informe, busca realizar un análisis exhaustivo de la marca GoPro respecto a su situación actual en el mercado, para así poder trazar líneas a seguir con el fin de alcanzar distintos objetivos, sean comerciales o financieros. Analizando las fortalezas y debilidades de la marca podemos ir aplicandoestrategias competitivas y distintas matrices, para así encaminarnos en el logro de metas, ya sean a corto, mediano o largo plazo.
Actualmente, la marca GoPro está posicionada como líder en el mercado y top of mind en los consumidores respecto a la grabación personal de deportes extremos, y se ha estado expandiendo a distintos mercados, como por ejemplo, el audiovisual. Además de esto, ha tenidoque ir desarrollando productos para poder competir con nuevos integrantes del mercado, que ofrecen mejores precios o calidad de imagen, obligando a la marca a tener una reacción rápida y ofrecer mayor gama de productos. Es por esto que, determinamos las distintas estrategias que debe seguir GoPro para seguir aumentando su cuota del mercado, analizando qué es lo que realmente las personas esperan deella.








Desarrollo
I. Análisis de situación

1. Macroentorno externo (PESTA)

POLITICO:
Actualmente en Chile son diversas las leyes y normativas, legislativas y tributarias regulatorias que se deben acatar para un funcionamiento correcto de la compañía, sin embargo el año 2014 se instauro una reforma tributaria la que modificó algunos sectores industriales y económicos del país, empresascomo Gorpo no se vieron afectadas en la importación de sus productos por esta nueva reforma. (Oportunidad).

ECONOMICO:
Chile demostró superar la crisis global: el crecimiento de China, altos precios de los commodities y tasas de interés en mínimos récord en Estados Unidos llevaron al país a una tasa de crecimiento anual promedio de más de 5% en los años recientes, esto favorecióconsiderablemente el ingreso de productos al país, ventajas que permitió mayor penetración de la marca.
A siete meses del comienzo de la nueva administración de la presidenta socialista Michelle Bachelet, el crecimiento se ha estancado en Chile y la inflación está presionando al alza. Es un signo con pronósticos de que el crecimiento va a rebotar desde el 2% de este año a 3,6% en 2015. Aun así, se reconoce quela población podría querer más y se dice que manejar las expectativas será una alta prioridad.
Según diario financiero, En Chile distribuidores de la marca Gopro se han visto visiblemente afectados por el alza en el precio del dólar, ya que hace 5 años no sufría tanto aumento, esto genero instancias para renegociar el producto y buscar de solventar el alza. (Amenaza).





SOCIAL:
En la...