Examen final adm

Cuestionario Administración II

• Función Gerencial que se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización. Debe estar ligada al establecimiento de estructuras y roles y posiciones

Integración de Personal



• Incluye atraer candidatos para cubrir las posiciones en la estructura de la organización. Previo a este proceso, los requisitosdel puesto deben ser identificados con claridad

Reclutamiento

• Respuesta de adaptación, mediana por diferencias individuales y/o procesos psicológicos, consecuencias de acciones externas, que colocan demandas psicológicas y/o físicas excesivas en una persona

Estrés

• Debe ser parte integral de un sistema de administración, puede servirnos para saber lo bien que un gerente susfunciones y también puede identificar el deseo de progreso de los empleados.

Evaluación Gerencial

• Es ampliar los conocimientos de administradores o gerentes potenciales. Los empleados en capacitación, aprenden acerca de las diferentes funciones de la empresa

Rotación de Puestos

• Es el uso de programas en su mayoría a corto plazo , que facilitan el proceso de aprendizaje paraayudar a los administradores a hacer su trabajo.

Capacitación Gerencial

• Esta función gerencial se define como el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo

Dirigir

• Modelo de comportamiento que expresa dos series de suposiciones sobra la naturaleza de las personas, Douglas Mc Gregor usa esta terminología neutral sin laconnotación de Bueno o Malas

Teoria X y Y



• Estilo de liderazgo en el cual ordena y espera cumplimiento, es dogmatico y positivo, dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos.

Autocratico

• Enfoque para definir estilo de liderazgo, creada por Robert Blake y jane Mouton, muestra la importancia de la preocupación de un gerente por la producción y laspersonas

Rejilla Gerencial

✓

Factores situacionales que afectan la integración de personal, incluyen metas organizacionales, tareas, tecnología, estructura de la organización, personas contratadas, sistema de recompensa y políticas.

Internos

✓ Tipo de leyes que prohíben practicas de empleo que discriminan con base a raza, color, religión, origen nacional, sexo o edad.

DeIgualdad de oportunidades

✓ Principio que sirve como advertencia para no tomar el proceso de selección y promocion a la ligera; propone que los administradores tienden a ser promovidos hasta el nivel de su incompetencia

Principio de Peter

✓ Para una buena selección, la información acerca del solicitante debe ser:

Valida y Confiable

✓ Por medio de ella podríamos saber lo bienque un gerente planea, organiza, asigna personal, dirige y controla. Es la forma de asegurar que quien ocupa un puesto gerencial, administra con efectividad.

Evaluación del desempeño

✓ La evaluación de desempeño puede ser una oportunidad para dar importancia a las fortalezas de una persona y preparar planes de acción para superar debilidades, se sugiere

Una revisión formal amplia,monitoreo constante, revisiones periódicas



✓ Los estándares más apropiados a utilizar para evaluar a los administradores como gerentes son:

Los Fundamentos de la administración



✓ Técnica que da a los administradores una idea clara de su ruta de desarrollo. Los administradores saben cuál es su posición y hacia donde van.

Avance Planeado

✓ También conocidos comoadministración multiple, dan a los empleados en capacitación la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados

Comités y consejos directivos menores

✓ Estos programas son utilizados en la capacitación interna o externa. Exponen a los administradores o gerentes potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo



Conferencias



✓ Kurt Lewin...