EXAMEN FINAL DESARROLLO EMPRESARIAL

Evaluación Nacional 2013 - 1
INSTRUCCIONES

Esta es la Evaluación Nacional que corresponde al 40% del curso, la cual tiene una calificación máxima de 200 puntos que deberá resolver en un tiempo límite de 120 minutos. Es importante que lea con atención cada pregunta y seleccione la respuesta que considere correcta, de acuerdo a sus conocimientos y estudio.

En esta prueba es posible que seencuentre con los siguientes tipos de pregunta:

SELECCIÓN MÚLTIPLE CON ÚNICA RESPUESTA
SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
PREGUNTAS DE ANÁLISIS DE RELACIÓN
PREGUNTAS DE ANÁLISIS DE POSTULADOS

Por lo tanto, lea detenidamente cada pregunta y fíjese muy bien en la forma de responderla.

Cuando haya contestado todas las preguntas del examen, no olvide que es necesario dar clic en elbotón ENVIAR TODO Y TERMINAR para finalizar completa y adecuadamente el examen.

¡Le deseamos el mayor de los ÉXITOS!
Límite de tiempo: 2 horas
Cuestionario abierto: sábado, 1 de junio de 2013, 23:00
Cuestionario cerrado: domingo, 16 de junio de 2013, 23:55

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Evaluación Nacional 2013 - 1
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Question1
Puntos: 1Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.
Es una de las teorías nueva de la administración que se basa en la autonomía y responsabilidad de los empleados. Pedro es gerente de la empresa SS, cundo se presenta algún problema o se va a tomar una decisión en undepartamento llama directamente al encargado de la actividad, quien lo considera que es el más idóneo.¿ Esta teoría que aplica Pedro se relaciona con?
Seleccione una respuesta.

a. Calidad total


b. Joint Venture


c. Reingeniería


d. Empoderamiento

Question2
Puntos: 1
Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D).Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.
Mc Clelland afirma que la motivación de un individuo se debe a la búsqueda de satisfacción de sus necesidades dominantes. Francisco Romero es un gerente que se distingue por los retos que se plantea constantemente, se fija metas difíciles sin importar el tiempo de trabajo, el éxito es fundamental para él ¿Según l teoría McClelland, Francisco tiene una necesidad de?
Seleccione una respuesta.

a. Logro


b. Poder


c. Trabajo


d. Afiliación

Question3
Puntos: 1
Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.
Existen diferentes enfoques asociados a las formas para organizaruna empresa, dependiendo de las intencionalidades que se tengan. Pedro y un grupo de compañeros desean crear sus propias empresas, quieren aprovechar la tecnología de la información y compartir recursos para disminuir costo y riesgo ¿La mejor forma de organizarse seria adoptar un enfoque?
Seleccione una respuesta.

a. Funcional


b. Sistémico


c. Matricial


d. Virtual

Question4Puntos: 1
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente información:
Una industria emergente es aquella que se encuentra en su etapa inicial deformación. Para tener éxito en una industria emergente ¿Las compañías necesitan tener en mente los siguientes lineamientos?
1. Trabajar duro para perfeccionar la tecnología
2. Tratar de ganar la carrera inicial para obtener el liderazgo
3. Competencia da un mayor énfasis al costo y al servicio
4. Los compradores se vuelven más exigentes
Seleccione una respuesta.

a. 1 y 2 son correctas


b. 1...