Examen Final Estrategias Gerenciales Nelson 6 De 12 1

Examen final - Intento 1
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Question 1
Puntos: 1
Una de las Técnicas para organizar el tiempo según prioridades es el método POSEC, el cual maneja una plantilla que hace o sugiere que al manejar las responsabilidades personales en primer lugar, un individuo está en mejores condiciones para asumir responsabilidades colectivas. POSEC es un acrónimo de:
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a. Planear, Organizar, Supervisar, Estructurar y Coordinar.


b. Programar, Ordenar, Socializar, Especializar y Competir.


c. Priorizar, Organizar, Simplificar, Economizar y Contribuir.


d. Puntualizar, Optimizar, Suspender, Energizar y Capitalizar.

Question 2
Puntos: 1
El Pre-análisis de la organización, es uno de los pasos para entender la cultura organizacional, y su objetivoes:
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a. Analizar cómo surgió la organización, sus fundadores, los productos y/o servicios, cambios en las estructuras que ha tenido o no, los éxitos y fracasos, etc..


b. Obtener un conocimiento detallado y completo de la organización en su interacción con el medio ambiente y así saber cuáles son sus clientes, proveedores, subordinados, principales competidores y otrasinstituciones que tengan algún tipo de relación con la organización.


c. Conocer cómo se organiza internamente la organización jerárquicamente, su actividad principal, tecnología, materia prima e innovación.


d. Conocer cómo se realizan las funciones, actividades y tareas de la organización, la rotación del personal, el funcionamiento de los recursos humanos y como fluye la información dentrode la organización.

Question 3
Puntos: 1
Los beneficios que se obtienen del entrenamiento y el desarrollo sistemáticos del personal son :
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a. No suponer que el nuevo empleado sabe las cosas innatamente, aunque tenga experiencia laboral, en cada empresa las necesidades son diferentes. Tampoco pensar que al darle la información ya lo sabe todo, es necesario reforzarcada punto y entrenarlo en sus próximas funciones.


b. Hacer preguntas sobre los puntos que no le hayan quedado claros, porque ocurre que los nuevos empleados se abstienen de hacerlas por temor. ¿Existe alguna parte de nuestro procedimiento con el que necesita ayuda?.


c. Hacer una lista de cosas que se deben hacer o no hacer, los nuevos empleados podrán usarlas como referencia inmediata..


d.Brindar a la organización las capacidades y la habilidad que ésta necesita para lograr sus objetivos estratégicos y Acortar el tiempo de aprendizaje de tal forma que los nuevos reclutas alcancen el nivel de desempeño del trabajador experimentado y eficiente, tan rápida y económicamente como sea posible.

Question 4
Puntos: 1
El Análisis PEST identifica los factores del entorno general que van aafectar a las empresas. Estos factores se clasifican en cuatro bloques que son:
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a. Político-legales, Económicos, Socio-culturales y Tecnológicos.


b. Socio-políticos, Legales-económicos, Culturales y Demográficos.


c. Políticos, Culturales, Demográficos y Ambientales.


d. Jerárquicos, Departamentales, Funcionales y Operativos.

Question 5
Puntos: 1
Es un grupomás específico de fuerzas que influyen directamente y afectan poderosamente la planeación estratégica de las actividades de la organización.:
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a. Macro-entorno.


b. Micro-entorno.


c. Áreas funcionales.


d. Gerencia Estratégica.

Question 6
Puntos: 1
Se dice que el liderazgo es importante porque (indique el concepto errado):
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a. Unliderazgo dinámico ayuda a solventar en muchas organizaciones la falta de control y una mala dirección.


b. Es importante ya que brinda la capacidad de guiar y dirigir.


c. Con el liderazgo, una organización puede tener una adecuada planificación, control y procedimiento de gestión.


d. Es vital para la supervivencia de cualquier empresa u organización.

Question 7
Puntos: 1
Según la...