Examen Final_For_Emprend



1. La motivación, el liderazgo, la comunicación y el trabajo en equipo son aspectos que corresponden a la función:

A. Control.
B. Dirección.
C. Planeación.
D. Organización.


2. El principio de autoridad y responsabilidad se fundamenta en:

A. A más autoridad, menos responsabilidad.
B. Sin responsabilidad no hay autoridad.
C. La autoridad es independiente de la responsabilidad.
D. A tantaautoridad como se tenga, igual responsabilidad y viceversa.


3. Una definición de decisión es:

A. Una selección de acción que puede ser escogida o no para el logro de una meta.
B. Un curso de acción, seleccionado conscientemente de entre un número de alternativas, dirigido a lograr un objetivo.
C. Una toma de acción específica en situaciones determinadas.
D. Una clase de acción que se lleva a cabosegún el plan.


4. Los siguientes, son los lineamientos generales que se siguen para tomar decisiones y emprender la acción:

A. Reglas.
B. Procedimientos.
C. Estrategias.
D. Políticas.


5. La función del líder es destacar los puntos:
a) fuertes
b) débiles
c) Ninguno
d) Las dos


6. ¿Cuáles son los factores que inciden en la creación de empresas?…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

7. ¿Qué es el proceso emprendedor?

Actividades ordenadas y conscientes que realizan los emprendedores con el fin de llevar  a buen término el proceso de creación de una nueva empresa.

8. ¿Cuáles son las etapas del proceso emprendedor?

A. Introducción
B. Gestación
C. Crecimiento
D. Puesta en marcha
E. Desarrollo inicial
F. Escalonamiento consolidado
G. Decadencia

9.¿Cuáles son las barreras de la creatividad?


Sólo hay una respuesta correcta.
Ver los problemas aisladamente (reduccionista).
Seguir las reglas (la costumbre).
Pensamiento negativo.
Miedo a la burla o a fallar.
Dar las cosas por hecho.
No fomentar el hábito de la observación.

10. ¿Cuáles son las áreas de oportunidad?
Alimentos.
Salud.
Servicios.
Alta Tecnología.
Intercambio Comercial.
NuevosConocimientos.
Cambios demográficos y culturales.
Conceptos de actualidad (ecología, calidad, etc.).



10. ¿Cuáles son las estrategias para innovar?
Entrar a lo grande.
Golpear donde nadie ha golpeado.
Encontrar los nichos ecológicos.
Cambiar los valores y características económicas del producto o mercado



11. ¿Para tomar una decisión en su lugar de trabajo; frente a una situación que a meritatomar decisiones inmediatas por la complejidad del caso, qué estilo de liderazgo aplicara? ______

a) Líder Autocrático.
b) Líder Democrático o participativo
c) Líder paternalista
d) Líder permisivo (Laisser faire)


12. ¿Qué estilo de liderazgo se debe aplicar en cada situación y para cada persona?
Estilos de liderazgo:
e) Líder Autocrático.
f) Líder Democrático o participativo
g) Líderpaternalista
h) Líder permisivo (Laisser faire)

SITUACIÓN:
a. Para generar entusiasmo y alegría. ______ (B)
b. Para obtener cooperación. ______ (B y C)
c. Para iniciar un proceso de cambio. ______ (A)
d. Para eliminar la apatía. ______ (C)
e. Para introducir el interés. ______ (B)
PERSONAS:
a. Con personas colaboradoras. ______ (C)
b. Con personas confundidas. ______ (A)
c. Con personas nodependientes. ______ (D)
d. Cuando la persona es agresiva. _____ (A)
e. Cuando la persona es tímida. _____ (B)


.





4. Las funciones de la estructura staff son:

A. Servicios, consultoría, monitorización, planeamiento y control.
B. Consultoría, centralización, coordinación, organización.
C. Dirección, organización, control, ejecución.
D. Dirección, centralización, control y planeación.



17.La cultura organizacional es el esquema único de suposiciones, valores y normas compartidas que dan forma a la socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo de personas. Las ideas y sentimientos subyacentes que los integrantes de una cultura dan por sentados y...