examen gc

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
GERENCIA DEL CAMBIO

Modulo # 1
I.

Datos Generales

Nombre de la Asignatura: Gerencia del Cambio
Unidades valorativas:

Código: GCE-0914

3 Duración del Modulo: 10 días

Objetivos Específicos:
1. Describir qué es el desarrollo organizacional.
2. Explicar los términos básicos del desarrollo organizacional.
3. Enlistar las características y principiosfilosóficos del desarrollo organizacional.
Competencias a alcanzar:
Valora los diferentes conceptos y características del desarrollo organizacional para
aplicarlos en el ambiente empresarial.
Descripción Breve del Foro:
TEMA:
Importancia y definiciones de Desarrollo Organizacional.
Adjunto a este Foro encontrará la información correspondiente para poder
contestar el mismo (en la sección de foros aparecerá laredacción completa
del mismo)
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Las preguntas son las siguientes:
¿Qué es Desarrollo Organizacional? Explique sus definiciones
Explique las 5 conclusiones llegadas por el autor del artículo acerca de las
definiciones de Desarrollo Organizacional.
¿Según Ferrer existen tres supuestos acerca del Desarrollo Organizacional, defina
cuales son y comente sobre ellos?
Mencione 3principales metas que tiene el Desarrollo Organizacional.
Mencione las principales aplicaciones del Desarrollo Organizacional en las empresas.
Comente sobre las intervenciones del Desarrollo organizacional
Descripción Breve de Actividades:
(SE COLOCARÁ EN LA SECCIÓN DE TAREAS, el ejercicio correspondiente a
esta actividad)

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GERENCIA DEL CAMBIO

II.

Desarrollo deContenido
INTRODUCCIÓN

Vivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar en muchas
áreas, incluyendo los aspectos político, científico, tecnológico y de comunicaciones,
así como en las mismas organizaciones. También vivimos en un mundo en el que las
organizaciones tienen un papel fundamental. Nacemos, vivimos, somos educados y
trabajamos en las organizaciones. Cada uno de nosotros estáinvolucrado en un sin
número de diferentes organizaciones sin importar lo que hagamos, sea trabajar en
ellas o depender de ellas de manera indirecta. Así, la sociedad de organizaciones nos
pertenece, y, por ende, el efecto en la cultura y el cambio en ellas es crucial.
Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el
cambio tecnológico y de información. Sin embargo, lahabilidad de muchas
organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se
han retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico. En
realidad, así como sucedió con el uso de la computadora, en ocasiones el atraso
cultural impide el uso idóneo de la nueva tecnología. Existen dos tipos de fuerzas
que interactúan en cualquier proceso de cambio y lopueden impulsar:


Fuerzas externas.



Fuerzas internas.

Son muchos los factores que afectan a una organización, por lo que la mayoría de
ellas cambia constantemente y es imposible predecir qué puede suceder el día de
mañana.

Existen fuerzas que originan el cambio tanto dentro como fuera de la organización.
Esta situación se asemeja a la que vivimos nosotros mismos como seres humanos.
Todosreaccionamos a los estímulos externos que recibimos del ambiente, tales como
las inclemencias del tiempo y el programa de actividades que debemos realizar en el
día; pero también respondemos a estímulos internos, tales como - según Maslow - la

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satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, además de las
necesidades de ordensuperior: pertenencia, reconocimiento y autorrealización.

(escuelapedia,
2013)
Sin duda, no se puede generalizar, pero las fuerzas externas tienen un gran efecto
sobre el proceso de cambio de las organizaciones. Una particularidad de

estas

fuerzas es que la organización tiene poco o nulo control sobre ellas. Sin embargo,
para sobrevivir, una organización depende de la interacción que tenga...