examen gestion de proyectos
Páginas: 5 (1215 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2014
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
GESTIÓN DE PROYECTOS
EXAMEN 1
(Ciclo Verano 2014)
• Duración: 3.0 horas.
• El examen es con material propio y/o apuntes de clase.
Caso 1 (10 Puntos)
Identificación de Necesidades y Desarrollo de una Propuesta de Solución
Luego de analizar las diferentes necesidades de la Cervecera Habencia Deza S.A. seencuentra con la necesidad de implementar uno de los tres siguientes proyectos, dada el precario sistema de producción:
A. Implementación de un Sistema de Logística y Almacén.
B. Implementación de un Sistema de Seguridad.
C. Implementación de un Centro Automatizado de Control de la Producción.
El Proyecto A. consiste en integrar el sistema de almacenamiento al de logística y producción. Sesabe que en este rubro hay una importante necesidad de contar con insumos y materias primas para periodos de más de tres meses de producción, además de productos terminados. Dicho Sistema permitiría el trabajo en línea con las unidades de producción y logística y ventas. Se estima que el costo aproximado del Proyecto es de S/. 1, 800,000, S/. 400,000 corresponderían a infraestructura y el resto atecnología. Este proyecto mejoraría la precaria forma como se trabaja actualmente. Tendría un costo anual de operación de S/. 600,000.
El Proyecto B. consiste en un Sistema de Seguridad, tanto interno como externo, dado que la Planta de producción está situada en un distrito de alto índice de delincuencia.
El Sistema complementaría al actual. El costo aproximado del Proyecto es de S/. 2,000,000 correspondiendo a tecnología y equipos. El costo anual de operación y mantenimiento sería de S/. 600,000, Se espera incrementar el actual número de personas de vigilancia.
El Proyecto C. sería estratégicamente el componente más importante del Sistema de Producción, en el mismo, se planificaría, monitorearía la producción de la planta. Sería el medio de control de todos los procesos internosproductivos de la cervecería. El costo aproximado del Proyecto es de S/. 2, 400,000 millones, S/. 600,00 corresponderían a infraestructura y el resto a tecnología y equipos. El costo anual de operación y mantenimiento sería de S/. 300,000.
Para seleccionar el proyecto a implementarse usted está pensando en variables como:
• Aporte estratégico del proyecto al negocio, cuanto aporta a solucionarel problema.
• Costo de la inversión inicial.
• Costo anual de operación.
Deberá elaborar un cuadro resumen semejante al siguiente:
Para sustentar la prioridad, deberá primeramente decidir Usted como experto de entre las variables del cuadro, cuáles serán las variables relevantes que servirán para la evaluación, sustentando brevemente la pertinencia de éstas. Puede mejorar los criteriosproponiendo otras variable o eliminando alguna.
Establecer un peso para cada una de las variables anteriormente definidas y cuya sumatoria será de 100%.
Para cada uno de los proyectos aplicar una escala entre el 1 y el 5 en la medida que se cumpla con la variable analizada, desde poco o nada, hasta una completa y satisfactoriamente, respectivamente.
Hacer la suma de las multiplicatorias paraestablecer el proyecto ganador.
Usted es un Experto Externo en Gerencia de Proyectos a la Cervecera y para el Proyecto Ganador le piden desarrolle una Propuesta de Solución.
La misma debe contener tres Secciones: Use como máximo 10 líneas para cada una de las 3 Secciones.
Sea imaginativo, asuma todo lo que considere necesario y dentro de cada Sección contemple lo que sea útil para su propuesta, sesugiere el siguiente esquema:
1. Sección Técnica
1. Comprensión del Problema
2. Enfoque o Solución (método) propuesto:
a. Descripción de: recopilación, analisis y evaluación de los datos e informaciones del problema
b. Lógica del enfoque o de la solución propuesta
c. Confirmación de que la solución propuesta cumplirá con los requisitos operacionales y de desempeño establecidos en la SDP....
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
GESTIÓN DE PROYECTOS
EXAMEN 1
(Ciclo Verano 2014)
• Duración: 3.0 horas.
• El examen es con material propio y/o apuntes de clase.
Caso 1 (10 Puntos)
Identificación de Necesidades y Desarrollo de una Propuesta de Solución
Luego de analizar las diferentes necesidades de la Cervecera Habencia Deza S.A. seencuentra con la necesidad de implementar uno de los tres siguientes proyectos, dada el precario sistema de producción:
A. Implementación de un Sistema de Logística y Almacén.
B. Implementación de un Sistema de Seguridad.
C. Implementación de un Centro Automatizado de Control de la Producción.
El Proyecto A. consiste en integrar el sistema de almacenamiento al de logística y producción. Sesabe que en este rubro hay una importante necesidad de contar con insumos y materias primas para periodos de más de tres meses de producción, además de productos terminados. Dicho Sistema permitiría el trabajo en línea con las unidades de producción y logística y ventas. Se estima que el costo aproximado del Proyecto es de S/. 1, 800,000, S/. 400,000 corresponderían a infraestructura y el resto atecnología. Este proyecto mejoraría la precaria forma como se trabaja actualmente. Tendría un costo anual de operación de S/. 600,000.
El Proyecto B. consiste en un Sistema de Seguridad, tanto interno como externo, dado que la Planta de producción está situada en un distrito de alto índice de delincuencia.
El Sistema complementaría al actual. El costo aproximado del Proyecto es de S/. 2,000,000 correspondiendo a tecnología y equipos. El costo anual de operación y mantenimiento sería de S/. 600,000, Se espera incrementar el actual número de personas de vigilancia.
El Proyecto C. sería estratégicamente el componente más importante del Sistema de Producción, en el mismo, se planificaría, monitorearía la producción de la planta. Sería el medio de control de todos los procesos internosproductivos de la cervecería. El costo aproximado del Proyecto es de S/. 2, 400,000 millones, S/. 600,00 corresponderían a infraestructura y el resto a tecnología y equipos. El costo anual de operación y mantenimiento sería de S/. 300,000.
Para seleccionar el proyecto a implementarse usted está pensando en variables como:
• Aporte estratégico del proyecto al negocio, cuanto aporta a solucionarel problema.
• Costo de la inversión inicial.
• Costo anual de operación.
Deberá elaborar un cuadro resumen semejante al siguiente:
Para sustentar la prioridad, deberá primeramente decidir Usted como experto de entre las variables del cuadro, cuáles serán las variables relevantes que servirán para la evaluación, sustentando brevemente la pertinencia de éstas. Puede mejorar los criteriosproponiendo otras variable o eliminando alguna.
Establecer un peso para cada una de las variables anteriormente definidas y cuya sumatoria será de 100%.
Para cada uno de los proyectos aplicar una escala entre el 1 y el 5 en la medida que se cumpla con la variable analizada, desde poco o nada, hasta una completa y satisfactoriamente, respectivamente.
Hacer la suma de las multiplicatorias paraestablecer el proyecto ganador.
Usted es un Experto Externo en Gerencia de Proyectos a la Cervecera y para el Proyecto Ganador le piden desarrolle una Propuesta de Solución.
La misma debe contener tres Secciones: Use como máximo 10 líneas para cada una de las 3 Secciones.
Sea imaginativo, asuma todo lo que considere necesario y dentro de cada Sección contemple lo que sea útil para su propuesta, sesugiere el siguiente esquema:
1. Sección Técnica
1. Comprensión del Problema
2. Enfoque o Solución (método) propuesto:
a. Descripción de: recopilación, analisis y evaluación de los datos e informaciones del problema
b. Lógica del enfoque o de la solución propuesta
c. Confirmación de que la solución propuesta cumplirá con los requisitos operacionales y de desempeño establecidos en la SDP....
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