Examen Induccion Y Seleccion De Personal 1































MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
SELECCIÓN E INDUCCIÓN
DE PERSONAL








PROFESOR:
ASIGNATURA: SELECCIÓN E INDCUCCIÓN DE PERSONAL
DESAROLLADO POR:
CONTENIDO
Introducción.......……………………………………………………………………………………………………………………………3

Parte I: MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EN EL AREA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN……………4

Políticas y MarcoLegal…….…………………………………………………………………………………………………….........4
Pluralismo e Integración…………………………………………………………………………………………….………….........4
Objetivos, Misión ,Visión y Propuesta de Valor……………………………………………………….……….…………….5
Definición de Procedimientos de Reclutamiento y Selección...................................………………………6
Técnicas de Reclutamiento y Selección…………………………………………………………………………………………..7
Etapas de Selección Utilizadas por SODIMAC………………………………………………………………………………….7
Funciones y Responsabilidades del Área de Reclutamiento ySelección …………………………………………8
Anexos (Etapa I)…………………………………………………………………………………………………………………………..…9

Parte II: PROGRAMA DE INDUCCIÓN DEL PERSONAL…………………………………………………….…………10

Objetivos del Programa de Inducción de Acuerdo a la Organización……………………………………….……10
Marco Legal y Politicas de Desarrollo del Programa……………………………………………………………………..10
Diseño del Programa de Inducción de laOrganización………………………………………………………………….11
Etapas de Inducción General y Especificas……………………………………………………………………………………23

Parte III: APLICACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN……………………………..……………………………….24

Definición de 3 Indicadores de Gestión para la Organización…………………………………………………......24
Análisis de Indicadores y Plan de Mejora………………………………………………………………………………….....24
Plan de Mejora………………………………………………………………………………………………………………………….….26Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………………...27




INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación abordara temas del proceso de Selección e Inducción de Personal de la empresa SODIMAC, tema que ha sido investigado en el cual se ha investigado en distintos puntos de análisis y estudio.

También conoceremos la importancia que adquiere la forma en que se selecciona a los trabajadores ya que es de suma relevancia contratar personal con las competenciasbien definidas para el cargo que desarrollará porque de lo contrario las personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a la organización tanto por errores en los diversos procedimientos, ya sea, por la forma de reclutamiento, métodos de selección o una mala inducción.

Los procesos de Selección e Inducción de Personal de SODIMAC, tienen vital importancia, porque dentro de este procesode integración el nuevo personal podrá resolver dudas y logrará conocer el funcionamiento general de la Empresa.














1. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
ÁREA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

I. POLITICAS Y MARCO LEGAL DE SODIMAC:

SODIMAC, dentro del proceso de Reclutamiento y Selección y del marco legal, cualquier persona puede participar de los procesos de entrevista para ser parte de laorganización, siendo el único requisito la licenciatura de enseñanza media.
El proceso de contratación se realiza con responsabilidad social, de acuerdo a las políticas de RR.HH de la empresa, existe entre los colaboradores, personas con discapacidad motriz y mental. Como política de empresa, no se discrimina por color, raza, nacionalidad o discapacidad física. Para la organización, todas laspersonas son iguales.
SODIMAC, trabaja con fundaciones con personas con discapacidad para que realicen prácticas y sea parte de la integración.






Pluralismo e Integración

SODIMAC se ha caracterizado durante su historia por ser una empresa que valora y respeta los derechos laborales, la diversidad y el pluralismo, fomentando las buenas prácticas laborales enmarcadas dentro de una políticade recursos humanos y responsabilidad social.







II. OBJETIVOS

Apoyar y contribuir al desarrollo de las competencias laborales y organizacionales, derivadas de la definición de los puestos de trabajo y de las necesidades...