Examen Nacional De Prospectiva Estrategica

PROSPECTIVA ESTRATEGICA
1
Cuando miramos hacia el futuro, podemos elegir nuestro punto de vista de entre dos alternativas, del mismo modo que al estudiar al momento presente. La vista en el futuro puede así ser o descriptivo o normativo. La diferencia está que en el caso anterior aceptamos el futuro como viene y en el último caso deseamos lo cambiar. Una ventaja o utilidad de la prospectiva es:Seleccione una respuesta.
|[pic] |a. Permite un mayor y mejor control de la gestión por parte del sujeto decisor, |¡Esta es la respuesta correcta! |
| |dejando un margen, aunque tal vez irreductible, mínimo a la incertidumbre y al ||
| |azar.[pic] | |


2
Aunque se tenga un negocio de gran incertidumbre, siempre se podrá contar con información que, correctamente analizada, permitaidentificar las tendencias en el comportamiento del ambiente. Sin embargo, por más completo y profundo que sea el análisis, siempre existirá una incertidumbre residual. De acuerdo al texto y a lo estudiado, se puede inferir que:
Seleccione una respuesta.
|[pic] |c. Para una organización tome acertadas decisiones, es necesario contar con ||
| |profesionales capaces de recopilar gran cantidad de información pertinente que | |
| |debe ser considerada antes de emitir una estrategia [pic] ||


Question3
Los árboles de competencia pretender representar la empresa en su totalidad sin reducirla únicamente a sus productos y mercados. Es una metodología para identificar variables significativas. A continuación se presentan las partes de un árbol de competencia, excepción de una, que NO corresponde yque debe seleccionar:
Seleccione una respuesta.
|[pic] |d. Los frutos [pic] |?Esta es la respuesta correcta! |


Question4
Una de las grandes diferencias: La prospectiva francesa contrasta de la corriente norteamericana porque:
Seleccione unarespuesta.
|[pic] |a. La francesa dice que el futuro se puede construir, el | |
| |forecasting dice que, el futuro es lineal. [pic] ||


Question5
Puntos: 1
Enunciado: Los escenarios utilizados por Shell son predictivos, dado que se asigna una probabilidad de ocurrencia a cada futurible considerado, que está compuesto por un contexto determinado y una estrategia determinada. El método seguido es el siguiente: primeramente se diseña un número de escenarios contextuales, describiendo los posiblesestados sociales futuros en los que puede verse la empresa; a continuación se desarrollan un conjunto de estrategias posibles, y después se analiza mediante simulación el impacto de los contextos previstos sobre las estrategias consideradas y viceversa. Esta secuencia es repetida hasta que la estrategia ha adquirido el grado de sofisticación que la gestión requiere, con el fin de determinar la...